员工离职手续培训课程哪家好？

“金九银十”离职跳槽季已经到来了，今年再加上这次疫情的影响，各企业员工的心理情绪也是十分波动。

特别是那些受创严重的中小微企业，HR此刻就面临着巨大的挑战，如何稳定员工的心，避免员工跳槽给企业经营带来进一步的压力，是HR当前亟需处理的问题。

都说不打无准备的仗，HR要想避免员工跳槽，首先就要知道哪些时间段，是员工们跳槽率比较高的，HR好以此来针对，给出相应解决办法。

1、了解员工离职真实员工，学习掌握员工离职分析防范；

2、学习掌握招聘入职流程设计及风险控制；

3、学习掌握离职流程设计及风险控制；

4、学习提升离职面谈的意义与技巧。

一、入职管理

1.从预防法律风险角度出发，《入职登记表》应包括哪些内容？

2.《录用通知书》该不该发给应聘者，其内容有哪些法律风险？

3.劳动者无法提供《离职证明》怎么处理？

4.如何预防劳动者的“应聘欺诈”？

5.什么时候为蕞佳时间，以签署劳动合同？

6.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，企业如何应对？

7.劳动合同的签字盖章环节中，存在哪些法律风险？

8.入职后该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？

9.如何证明劳动者在入职环节知悉《员工手册》等规章制度？

10.法定入职手续有哪些，企业内部入职手续通常有哪些？

二、在职管理

1.试用期转正考核流程该在什么时候启动？

2.试用期间，如何能更**地获取劳动者不合格的证据？

3.如何创制或保留证据，证明劳动者不能胜任工作？

4.对绩效考核不合格的劳动者，如何处理？

5.什么情况下企业可以调整岗位，如何操作？

6.绩效正态强制分布，是否合法？

7.调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪？

8.怎样预防劳动者自行加班及索赔加班工资？

9.日常考勤、出差、休息休假等方面，需注意哪些法律风险问题？

10.如何防范与应对老油条员工泡病假？

三、离职管理

1.如何协商解除，能否与“特殊保护期间的员工”协商解除？

2.劳动者提交辞职信，如何走流程，才能把控风险？

3.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？

4.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做？

5.对于小错不断的劳动者，如何收集证据？

6.如何解雇严重失职、严重违纪违规的劳动者？

7.口头解雇劳动者有什么风险，如何化解？

8.劳动者无故旷工、不辞而别，如何处理？

9.劳动合同到期前的续签审批流程，需注意哪些细节问题？

10.法定的解除或终止手续有哪些，企业内部的手续通常有哪些？

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毕老师针对我们企业在劳动用工中所出现的高频法律风险，结合丰富的仲裁及判决案例，将枯燥的法律条款赋予生动活泼的的实际内涵，逐一予以详细讲解，使我们更加清晰的理解了关于员工离职造成的劳动法律风险以及一些使用性的防范措施，非常感谢毕老师！

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