文化产生收敛,制度促进扩张。企业文化滋养着制度建设,而制度建设通过与外部环境的交互反向丰富和扩展企业文化的内涵。那么,在企业管理实践中,怎样才能实现企业文化与制度之间的良性循环呢?华为通过“将虚的做实,用制度严格考核企业文化;将实的做虚,不断完善企业文化”,使文化的内容转化为目标、战略、战术、制度、管理规范、管理政策并融入组织的方方面面,蕞终实现了“虚实结合”的互补效应。诺达**为企业推出以下“向华为企业文化学习”的培训课程,帮助学员了解并学习华为企业文化的整个流程,有选择性借鉴华为企业文化、为自己的企业服务。
1、正确认知企业文化,发现企业的“潜规则”;
2、梳理各种文化理念,确认和明细企业价值;
3、宣传普及,让员工认知,让员工凝聚;
4、执行其实很容易,如何让精神支柱焕发员工的执行力;
5、植入人心,企业观、价值观与文化的生根发芽;
6、动态观点,创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配;
7、熟悉企业文化及企业文化的重要性;
8、掌握企业文化的三个层面的核心内容;
9、掌握企业文化建设的步骤。
单元一:企业文化理念系统与企业绩效
文化理念的概念、重要性与应用
文化理念提出的理由与依据
单元二:员工行为表现与背后的理念系统分析
思维的三个层次:想法、观点、信念
文化理念与员工长期的、稳定的工作行为表现
单元三:企业发展阶段与文化建设的要求
企业发展规律与文化建设的需求
企业PEAI与文化理念系统的不同匹配
单元四:企业文化价值观深入与内化的工具
怎样来提出自己的文化价值观
文化价值观深入的工具分析
培训课程结束后,我们认为本场培训能够很好的给我们树立正确的企业文化价值观,无论是新入职的新人还是参加培训的高管,都对企业文化有了全新的认识和感受。同时,也让我们对于公司的企业文化有了了解。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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