北京人员管理招聘培训公司

我们如何定义人才？我们为什么招不到人才？我们为什么招到却留不住人才？

想必大部分HR/管理者都思考过这几个问题。其实企业从来不缺人，缺的是人才，如果想要打造优秀团队，稳固团队力量，一定就需要人才的累积，那么，反过来思考，我们凭什么能招到人才、留住人才？我们是否有足够的优势和特点能吸引人才，能启发人才，能带领人才？

诺达**为你推荐以下专业的招聘面试甄选技巧培训课程，让你掌握一套真正实用的面试技术，不仅可以帮助企业大大节约招聘成本、增强企业的核心竞争力，同时给员工提供了蕞适合他们职业发展的舞台，真正做到人岗匹配！

1、阐明校园招聘三大黄金法则和四大正确理念

2、运用“钻石模型”，确立大学胜任力核心要素

3、掌握校园招聘设计、实施、评估的核心流程

4、运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真

5、依据面试问题设计七种题型，运用行为面试等方法进行深度面试

6、设计“声东击西”、“步步为营”等隐蔽性问题，挖掘冰山模型下面的真相

7、运用“2-2-3-6”进行大学生培训项目设计，确保大学生高效“产出”

第 一讲：走进美丽的无锡

1.文化篇

2.经济篇

3.生活篇

4.风景篇

5.学习篇

第二讲：常见的面试形式

1.基于参加人数

2.基于设计形式

第三讲：面试前—有备而来八板斧

1.精美简历

2.确定3W

3.知己知彼

4.问题设计

5.提前演练

6.物品准备

7.信心建立

8.面试着装

第四讲：面试中—沉着冷静巧回答

1.自我介绍三部曲

2.面试的常规流程

3.金字塔结构建立

4.经典六种题目解析

5.常见问题的回答

6.有惊无险巧处理

第五讲：面试后-举止得体印象深

1.结束时的**问题

2.抓住机会表达意愿

3.谈“薪”不伤感情

4.有礼而来，有礼而归

第六讲：面试细节决定成败

1.严格守时

2.大方得体

3.肢体语言

4.自信成熟

5.逻辑清晰

6.答要所问

7.不可争论

8.面试达人

第七讲：大学生的职业规划

1.认识自我

2.职业定位

3.执行计划

4.职场礼仪

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我们企业十几年来一直是野蛮式生长，用高业绩增长掩盖了许多管理问题，中高层管理也是以业绩为导向，李老师的《非人》课程，帮助理管理层理清了管理的头绪，学会了科学的管人方法，很实用，很落地。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。