OKR绩效管理培训课程

随着VUCA时代的到来，我们发现：如何激发员工的主动性、对中长期的愿景目标提供更多自发性的支持成为，新常态下的挑战性目标。本课程借助OKR，帮助您了解OKR的设计和执行流程，并将之与绩效管理中普遍使用的KPI进行结合，逐步引导学员设定目标和关键成果，转化为落地的行动计划，从而更好地达成企业的战略目标。

1.对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考

2.与战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流

3.与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练

4.掌握战略地图、价值树、OKR设定与迭代的操作工具

模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）

1. 开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？

2. 案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？

3. 绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4. 案例分析：绩效管理价值与百万美金

5. OKR绩效管理的7大核心理念

6. 关于OKR的常见误区

7. OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等

8. 游戏体验及分享

模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）

1. 实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；

2. 案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

3. OKR的3大特点及4大好处

4. 困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？

5. OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

6. 案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标

模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）

1. 目标及对应KRS的制定

2. OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导

3. 绩效考核的问题及处理

4. 绩效反馈及绩效面谈

模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）

1. 案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？

2. 变革成功的核心要素

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OKR主要依靠激发员工自觉自愿的积极行为来达到提升绩效表现的目的。产生这一现象的原因主要有两点。首先，员工的参与程度会影响他们的工作行为。心理学认为，人们更愿意主动与自己参与其中的活动建立联系，投入更多的关注。正如上文所述，OKR注重员工的参与感。组织成员需要为OKR的设计工作进行深入的思考和全方位的沟通，这使得每一个目标与关键成果都承载着个人的努力与心血，因此这更容易激发他们执行OKR的热情。其次，OKR不仅是企业的愿景，也是员工个人价值的充分体现，实现OKR的过程也是实现自我价值的过程。因此，对于有更高追求的员工来讲，OKR能更加有效的激发他们自我实现的内在动力。

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