武汉OKR绩效管理培训机构

OKR**源于德鲁克的目标管理理念，后被Intel应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn等知名企业使用，均收获巨大成功。本课程授课老师会用中国人的思维方式，通过对OKR管理体系的真实案例破解和深入分析，让学员掌握OKR这个工具。

1.分析现代企业管理中出现的新问题、新趋势

2.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点

3.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具

4.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧

5.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略

6.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

第一部分 OKR的概念与特点

1.OKR是什么？

2.OKR的目标管理基础

3.彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4.OKR体系的特点

5.OKR管理的基本原则

6.OKR与KPI比较

7.标准的OKR周期

第二部分、为什么需要OKR

●实验：关于OKR管理的实验及结论；

●OKR的3大特点及其优势

●OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

●课堂研讨：企业的低效率、低产出的问题？

●OKR适合的什么样的企业员工与工作类型

第三部分 实施OKR的技巧与步骤

1.设定目标（O）的要求

2.明确每个目标的KRs

3.自下而上制定OKR

4.自上而下分解目标，战略目标分解

5.OKR的协同与公示

6.推进执行与跟踪管理

7.回顾与考评

8.定期复盘和面谈、改善

第四部分  企业如何实施OKR变革

1.日常管理、绩效管理与OKR

2.传统管理向OKR变革的注意事项

3.变革成功的核心要素

第五部分  OKR常用工具表格应用

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使用OKR没有固定模式，可以根据原则和实际情况自行调整，参考流程如下：

1.在公司的关键人员讨论下，制定出公司整体的年度 O（目标）和 KR（关键结果）

2.根据年度OKR，确定出下一季度的OKR

3.基于公司顶层的OKR，各部门/团队的关键人员进行讨论后，确定出部门/团队的季度OKR

4.给团队宣讲整体OKR，然后每个员工根据团队的OKR，制定且分享自己的OKR，并与主管确认

5.在季度末，员工对各自的OKR进行自我评估

6.每周一团队进行周计划，确定本周的工作任务，需要与OKR对齐

7.每周五团队进行周庆祝，回顾上周周报、明确进展、发现问题，同样需要检查与OKR是否对齐

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。