企业培训管理课程

培训不仅仅是一个个培训项目！培训管理不仅仅是一张张管理表格！培训的战略是为企业的长远发展提供支持！培训的战略是为企业的业务单位提供服务！

1.受训者能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式；

2.受训者学会从不同角度获得支持、推动培训的工作技巧；

3.受训者能够系统掌握培训体系搭建、需求调查分析、编制年度培训规划、建设培训师资、课程体系设计与课程开4.发、培训实施与评估等环节的整体思路、工作流程、主要工具；

5.受训者能够掌握培训前、中、后的实务操作与工具方法，提升培训组织能力与企业培训成效；

6.能够提升培训管理者的培训管理实务操作能力，提升培训项目策划与培训项目管理能力。

第一部分：理解企业培训管理体系构成

1. 培训是什么

2. 为什么越来越多的企业关注培训

3. 人才培养“70:20:10法则”

4. 培训的目的

5. 培训的作用

6. 从经营者立场看培训要求

7. 著名企业的员工培训投入

8. 传统培训与客户导向培训的对比

9. 培训管理政策

10. 培训管理的常见误区

11. 缺乏与企业发展目标并业务的密切切合

12. 培训体系建设的必要性

13. 培训体系建设的组成内容

第二部分：掌握企业培训体系具体实施

1. 培训体系建设三个层面构成

2. 制度层建设之培训管理系统

3. 资源层建设之内部讲师系统

4. 资源层建设之培训课程系统

5. 资源层建设之培训资料库

6. 运作层建设之培训需求

7. 运作层建设之培训计划与预算

8. 运作层建设之培训组织与实施

9. 运作层建设之培训效果评估的5种模型

第三部分：制定年度计划 —— 作为培训管理工作的枢纽

1、认识企业培训的规划、计划、策划

2、年度培训计划包含的内容

3、影响培训计划制定的几类培训需求的分析

4、年度培训计划制定的基本步骤和方法

四、推进计划落实 —— 企业培训管理工作的几个基础性环节

1、企业培训管理的几项主要工作和基本循环

2、培训需求分析系统思路与常用方法

3、各类培训需求信息收集与分析的基本方法

4、培训课程设计

5、培训资源的选择与组合

6、培训活动的组织与落实

五、收获培训成果 —— 突破评估与转化的难点、收获培训成果

1、柯氏四级评估层次的评估内容与适用方法

2、培训评估工具的开发

3、培训评估的实施流程

4、培训效果评估的难点

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1.经过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。

2.经过这次的培训，增长了知识，视野得到了拓宽。

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