薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。成长型企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,薪酬福利对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是成长型企业迫切解决的难题。
课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练,使学员在**愉快、互动热烈的气氛中掌握低成本高激励理论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的特点,为成长型企业量身打造,力求满足企业的实际需要,很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资,得到所在公司领导的高度认可。
一、薪酬哲学
●企业中的三种人与企业的价值链管理
●薪酬体系涉及企业价值链中的价值分配
●价值分配牵引着企业中的三种人——奉献者、打工者、偷懒者的转变
●“薪酬”在战略人力资源管理中所处的核心地位
●薪酬战略如何与企业战略执行
●如何设计薪酬战略
●不同企业战略对薪酬战略的影响
●薪酬战略选择的四维框架
●如何理解“动态”薪酬设计
二、薪酬体系设计基础
●薪酬设计的几个基础理论与概念
●马斯洛的需求层次理论
●赫兹伯格的双因素理论
●职位、职系、职层、职务的区分
●全面薪酬管理的概念
●全面薪酬管理中各类人员的分工
●薪酬设计的思想
●员工应该拿多少薪水——薪酬水平设计思想
●员工拿到薪水中各部分的比例如何切分——薪酬结构设计思想
●两种主流的薪酬体系设计
●Payforjob
●Payforpeople
●薪酬设计的流程
●确定薪酬支付的策略(理念)
●职位描述与分析
●职位评估
●薪酬调查和横向比较
●本公司的薪酬定位
●薪酬结构设计
●薪酬分级与定薪
●薪酬制度的执行、控制与调整
三、职位评估与市场薪酬调查
●职位评估的概念
●职位评估的沿革
●职位评估确定薪酬的流程
●职位评估的一般方法
●定性法:排序法、分类法
●定量法:评分法、要素比较法
●市场薪酬调查
●练习:模拟一次职位评估
四、薪酬架构设计
●薪酬架构基础概念
●中位值
●带宽
●薪酬等级重叠度
●薪酬数据收集与深度数据分析
●薪酬等级架构设计的步骤
●确定标准现金总收入的中位值基准点
●确定标准现金总收入薪酬架构的级差
●确定各心灯标准现金总收入的带宽
●确定标准变动收入的比例
●薪酬总额概算与架构调整
●薪酬结构设计的步骤
●确定付酬要素
●确定薪酬组成
●确定构成比例
●确定具体标准
●薪酬制度设计
●薪酬中的税务问题
五、薪酬调整作业
●薪资调整的目的
●年度工资增长率的确定方法
●确定依据
●确定增长率的原则
●确定增长率的策略
●工资水平的调整方法
●薪资调整的种类
●调薪的方式与内容
●调薪的作业程序
●主管调薪注意事项
六、奖金与福利设计
●奖金体系的设计
●组织奖励
●团队奖励
●个人奖励
●福利体系设计
●福利的概念与福利的功能
●福利的主要形式
●自助式的福利计划
薪酬设计必须充分考虑企业自身发展特点以及支付能力,平衡股东和员工利益的关系,平衡企业的短期和长期发展。薪酬设计要进行人工成本测算,将人工成本控制在一个合理范围内,没有完美的薪酬体系,只有相对完美的薪酬体系,薪酬设计需要有全局思维,薪酬工作人员要能够通过合理的策略和明确的设计流程,规避常见误区,实现薪酬,全面支撑公司战略。
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