南京薪酬管理培训

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。成长型企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是成长型企业迫切解决的难题。

课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在**愉快、互动热烈的气氛中掌握低成本高激励理论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的特点，为成长型企业量身打造，力求满足企业的实际需要，很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。

一、薪酬哲学

●企业中的三种人与企业的价值链管理

●薪酬体系涉及企业价值链中的价值分配

●价值分配牵引着企业中的三种人——奉献者、打工者、偷懒者的转变

●“薪酬”在战略人力资源管理中所处的核心地位

●薪酬战略如何与企业战略执行

●如何设计薪酬战略

●不同企业战略对薪酬战略的影响

●薪酬战略选择的四维框架

●如何理解“动态”薪酬设计

二、薪酬体系设计基础

●薪酬设计的几个基础理论与概念

●马斯洛的需求层次理论

●赫兹伯格的双因素理论

●职位、职系、职层、职务的区分

●全面薪酬管理的概念

●全面薪酬管理中各类人员的分工

●薪酬设计的思想

●员工应该拿多少薪水——薪酬水平设计思想

●员工拿到薪水中各部分的比例如何切分——薪酬结构设计思想

●两种主流的薪酬体系设计

●Payforjob

●Payforpeople

●薪酬设计的流程

●确定薪酬支付的策略（理念）

●职位描述与分析

●职位评估

●薪酬调查和横向比较

●本公司的薪酬定位

●薪酬结构设计

●薪酬分级与定薪

●薪酬制度的执行、控制与调整

三、职位评估与市场薪酬调查

●职位评估的概念

●职位评估的沿革

●职位评估确定薪酬的流程

●职位评估的一般方法

●定性法：排序法、分类法

●定量法：评分法、要素比较法

●市场薪酬调查

●练习：模拟一次职位评估

四、薪酬架构设计

●薪酬架构基础概念

●中位值

●带宽

●薪酬等级重叠度

●薪酬数据收集与深度数据分析

●薪酬等级架构设计的步骤

●确定标准现金总收入的中位值基准点

●确定标准现金总收入薪酬架构的级差

●确定各心灯标准现金总收入的带宽

●确定标准变动收入的比例

●薪酬总额概算与架构调整

●薪酬结构设计的步骤

●确定付酬要素

●确定薪酬组成

●确定构成比例

●确定具体标准

●薪酬制度设计

●薪酬中的税务问题

五、薪酬调整作业

●薪资调整的目的

●年度工资增长率的确定方法

●确定依据

●确定增长率的原则

●确定增长率的策略

●工资水平的调整方法

●薪资调整的种类

●调薪的方式与内容

●调薪的作业程序

●主管调薪注意事项

六、奖金与福利设计

●奖金体系的设计

●组织奖励

●团队奖励

●个人奖励

●福利体系设计

●福利的概念与福利的功能

●福利的主要形式

●自助式的福利计划

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薪酬设计必须充分考虑企业自身发展特点以及支付能力，平衡股东和员工利益的关系，平衡企业的短期和长期发展。薪酬设计要进行人工成本测算，将人工成本控制在一个合理范围内，没有完美的薪酬体系，只有相对完美的薪酬体系，薪酬设计需要有全局思维，薪酬工作人员要能够通过合理的策略和明确的设计流程，规避常见误区，实现薪酬，全面支撑公司战略。

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