青岛薪酬福利管理培训内容

进入二十一世纪以来，收入分配形式呈现了新的变化趋势和特点。如何围绕发展需求，唱好薪酬分配改革这台传统大戏，使薪酬满足各行业、各层级、各年龄、各类型人员的需求，发挥其在社会稳定、经济增长、技术提升、人才培养、效率提升的“压舱石”作用，是人力资源管理从业者和研究人员积极探索、研究的主题。

本课程结合收入分配改革的新形势，设计旨在通过案例分析，帮助组织如何建立以市场价位为参考、以岗位测评为依据、以绩效管理为抓手的岗位绩效薪酬体系，使薪酬水平在市场上具备竞争力，内部激励上绩效优先，增量调整上向管理要素和技术要素倾斜，在工资总额预算范围内，兼顾效率和公平，实现最大的激励作用。

1、了解企业的薪酬理念与策略，学会分析企业的薪酬体系

2、掌握富有激励性的3P+1M付薪理念

3、掌握宽度薪酬体系搭建的工具、方法及执行策略

4、学会运用岗位价值评估工具，构建公平薪酬体系

5、实操练习回归分析、散点图制作、薪酬测算等薪酬设计实用工具

一、对薪酬概括性的认识

1、对薪酬的理解

2、薪酬体系的设计原理

二、岗位的分类

1、岗位分类的方法

2、岗位分类的工作步骤

三、岗位评价

1、选择岗位价值评估方法

2、成立岗位价值评估小组

3、岗位价值试评估

4、岗位价值评估

5、岗位价值评估数据处理

四、薪酬市场调查

1、确定薪酬市场调查范围

2、选择调查方式

3、如何设计调查问卷

4、调查数据资料的应用

五、薪酬结构的确定

1、薪酬结构设计的思路

2、不同岗位薪酬结构比例的设计要求

六、薪酬层级及人员定级的确定

1、岗位薪酬层级的设计办法

2、人员薪酬定级的标准设计

七、薪酬的套改

1、薪酬套改的工作思路

2、薪酬套改的注意事项

八、薪酬的日常管理工作

九、编制薪酬预算

1、制定薪酬预算的工作程序

2、薪酬预算表的应用

十、制定薪酬制度

1、制定薪酬制度的要点

2、制定薪酬制度的方法

3、制定薪酬制度的样式

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在企业薪酬设计中，同样是10万元，不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工，一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金，另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金，激励效果完全是不一样的。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时，必须充分考虑薪酬的激励作用，即薪酬的激励效果。这里涉及到的企业薪酬(人力资源投入)与激励效果(产出)之间的比例代数关系，企业在设计薪酬战略时要充分考虑各种因素，使薪酬支付获得最大的激励效果。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。