随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显,企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计,无疑是企业人力资源管理的一项重要核心能力。
企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感;员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低……,在瞬息万变的商业环境下,企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后?
经济新常态下,企业如何建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系?本门课程结合培训讲师在薪酬管理项目咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽!
1.理解薪酬理念
2.掌握薪酬操作步骤
3.掌握薪酬操作关键环节
4.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
5.掌握常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
6.掌握奖金方案设计的方法和技巧。
模块一: 企业战略与薪酬管理
1、正确认识薪酬
2、企业战略与薪酬战略
3、企业薪酬设计的原则与方法
【应用工具】价值驱动流程图、3PM薪酬四项模型、薪酬设计五步法
【案例分析】猎人与狗、A公司的薪酬组合策略、HW公司的战略性薪酬、BAT的付薪理念
模块二:薪酬策略制定与准备
1、企业战略分析与薪酬策略制定
2、薪酬数据的收集与分析应用
【应用工具】薪酬结构策略分析矩阵、全面报酬体系图、职位矩阵图
【案例分析】微软与星巴克的薪酬战略、阿里、百度、京东的薪酬战略、华为公司的岗位与职位族划分
【实战演练】企业薪酬战略分析与薪酬策略制定
模块三:岗位价值评估与分析
1、岗位价值评估的方法与步骤
2、岗位价值评估结果的分析与整理
【应用工具】海氏、美世、评估法介绍、薪酬比较比率
【案例分析】某集团岗位价值评估实例分析、定制化岗位评估表权重设计
【实战演练】关键岗位价值评估、回归分析与相关系数
模块四:薪资结构设计
1、薪酬设计的专业术语介绍
2、薪酬结构设计的步骤与方法
3、薪酬结构与比例的设计
4、各职系人员薪酬结构的设计
5、高管人员的薪酬设计
【应用工具】薪酬设计工具公式、宽带薪酬
【案例分析】2018年市场薪酬调查报告解读、某公司薪资设计实例分析、回归曲线分析、某集团公司薪资中位值与薪资比例分析、某B2B互联网公司期权激励计划
【实战演练】薪酬中位值/级差/带宽/重叠度/级距练习、关键岗位的薪酬结构设计
模块五:奖金、福利、津贴的设计
1、奖金的设计
2、津贴的设计
3、福利的设计
【应用工具】杠杆系数、约束系数
【案例分析】某公司奖金发放设计
【实战演练】根据企业实际情况设计奖金、福利项目
企业中实施最多的薪酬模式是岗位绩效工资制,在工资结构中,它既包含岗位工资,也包含绩效工资。企业中实行岗位绩效工资制的人员占比最大。通常,这些岗位要以月度、季度或年度为周期进行绩效考核。企业发放绩效工资时的通常做法是:当月发放一部分,年底发放一部分,第二年四月份之后再发放剩余部分。这是为了避免员工拿到奖金后立刻离职,给企业造成损失,所以选择避开流动高峰期发放。
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