苏州薪酬福利设计培训内容

薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。

1.系统化学习薪酬体系设计，全面认知薪酬掌握岗位价值评估工具，薪酬调查数据提取、宽带薪酬设计与推行落地、掌握定薪和调薪的方法。

2.站在企业运营，系统性思考、构建企业薪酬管理体系。

3.掌握薪酬体系构建和薪酬管理控制的核心技能，并学会如何有效控制企业人工成本。

第一讲：工作岗位与工作岗位设计

一、关于工作岗位

二、工作岗位设计的由来

三、工作岗位设计的原则与方法

第二讲：工作岗位的分析

一、工作岗位分析

二、工作岗位分析的方法

三、工作岗位分析的流程

第三讲：工作岗位说明书的编制

一、工作岗位说明书

二、工作岗位说明书的作用

三、工作岗位说明书的内容

四、工作岗位说明书的管理

第四讲：薪酬与薪酬策略

一、什么是薪酬

1. 薪酬是什么

2. 薪酬、工资、福利的区别与联系

二、薪酬的功能

1. 保障功能

2. 激励功能

3. 信号功能

三、现代企业的薪酬策略

1. 跟随型薪酬策略

2. **型薪酬策略

3. 滞后型薪酬策略

4. 混合型薪酬策略

第五讲：企业薪酬体系的构成

一、工资制度的构成

1. 岗位工资制

2. 技能工资制

3. 绩效工资制

4. 特殊群体的工资设计

二、福利制度的构成

1. 法定福利

2. 非法定福利

3. 其他福利

三、薪酬体系构成的平衡

1. 物质与精神的平衡

2. 长期与短期的平衡

3. 全局与个体的平衡

四、新型激励性的企业薪酬模式

1. 经营者年薪制

2. 股票期权

3. 股票期股

4. 员工持股计划

5. 新型薪酬模式的**实践

第六讲：员工薪酬体系设计的程序步骤

一、企业薪酬体系设计的原则

1. 战略导向的原则

2. 价值创造的原则

3. 内外兼顾的原则

4. 生存发展的原则

5. 全面统筹的原则

二、企业薪酬体系设计的步骤

1. 分解战略，确立策略

2. 薪酬调查

3. 工作岗位评价

4. 薪酬定位

5. 确立薪酬等级、级差

6. 设计薪酬结构

7. 统筹薪酬计划

8. 确立薪酬制度

三、企业薪酬体系设计的误区与注意事项

1. 严控薪酬标准

2. 强化价值分配

3. 动态监控调整

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外部竞争性原则强调企业在设计薪酬时，必须考虑到同行业市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略性、关键性人才。薪酬体系设计的制定，来源于市场，来源于企业实际，薪酬设计原则，是切合实际工作中的总结，人力资源在实际工作中，一定要引起注意，与实际进行结合。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。