苏州薪酬福利管理培训内容

薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。

●学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析。

●学会岗位价值评估的具体操作方法，解决可能遇到的问题。

●了解薪酬方案设计的原则和思路。

●学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法。

●学会薪酬结构设计方法，会进行薪酬结构讲解宣贯。

●解决新老员工薪酬差距，学会分等入级代入新老岗位和工资数据。

●掌握控制薪资成本，规避薪酬风险的方法。

一、现代薪酬理论的主要框架介绍

1.宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异

2.薪酬体系设计的流程与步骤

3.如何制定薪酬策略

二、职位评估与职级体系建立

1.职位评估方法

2.职位评估工具

3.几种实用工具介绍：IPE法、KPC法、HYA法

4.职位评估的操作

5.职级体系建立

三、市场薪酬数据的获取

1.从哪里获取有用的薪酬数据

2.薪酬数据的实际应用

3.国企和私企在薪酬数据上的问题

四、薪酬现状诊断与薪酬战略定位

1.内部公平性分析

2.外部竞争性分析

3.薪酬架构与市场薪酬数据比较分析

五、薪酬结构的设计

1.薪资的构成及特点

2.销售人员的薪酬结构

3.管理人员的薪酬结构

4.研发、技术人员的薪酬结构

5.项目人员的薪酬结构

6.国企和私企的薪酬结构

六、成本测算与平衡

1.成本测算方法

2.预算不足时的薪酬架构优化

七、定薪与调薪政策设计

1.定薪原则、方法、技巧

2.薪酬体系内的员工如何入级

3.薪酬体系外的员工如何入级

八、年度调薪的有效处理

1.年度调薪需要考虑哪些因素？

2.年度调薪有哪几种方式？

3.年度调薪普调如何操作？额度如何计算？

4.年度调薪如何确定调薪人员及比例？

5.如何科学地设计调薪原则、方法、操作政策？

6.如何科学地分配各部门调薪额度？

7.部门绩效（团队业绩）和个人绩效如何结合？

8.年度调薪与薪酬制度之间的关系如何？

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能力付薪理念顾名思义就是根据员工的能力给予员工相应的报酬，这种制度是很多企业都在实行的一种薪酬制度。这些针对的群体是企业中的一些专业性人员，因为他们的工作具有不可替代性，而且因为是专业的，升职的空间很小，只能局限于自己的专业。但是这个专业程度又高，是企业不可缺少的人才。所以对于这样的员工，就要实行特殊的薪酬制度，也就是我们所说的能力付薪，根据他们的能力以及专业度，对他们进行划分，能力越高，薪酬越高。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。