随着企业快速发展,管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开战略规划设计,战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施,所以,提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解,我们不难发现,包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高,所以企业商学院在这些企业中不断兴起,目的就在于人才的快速培养、复制,即使没有自己商学院的企业同样通过企业内训与外训结合的方式,来达到培训人才的目的,有了人才,再有系统,企业家就可以快速实现战略复制,达到自己的战略目标,所以,建设自己的培训部门也是企业人才培养的主流方式。
但是在实现操作过程中,由于管理层培训理念以及培训体系的不完善,导致培训流于形式,效果不明显,再加上培训师水平差强人意,使得员工对培训失去信心,久而久之,员工能力得不到提升,执行力下降,工作失去激情等等问题出现,那么企业到底应该如何打造一套适合自己的培训体系呢?您在本课程中将会,快速掌握培训体系构建方法;快速掌握年度培训计划的制定方法;为让培训真正做到“上接战略,下接绩效”的培训管理新形态,重新创造出培训管理的心价值。为企业培训管理提供强有力的支持,系统提升员工整体职业能力,进而提升企业竞争力。
1.描述组成培训体系所必需的要素。
2.掌握培训需求分析的方法与要点。
3.知道如何运用相关技巧,有效评估培训效果。
4.学习制订年度培训计划和项目培训计划的方法。
5.明确培训部的角色及重要性。
6.了解培训项目执行过程中的各种有效准备。
7.灵活制作培训中所需各种教学材料。
8.知道有效甄选外部培训师的方法和技巧。
上篇:年度培训计划的制定
一、从培训管理到企业绩效顾问
1、关于绩效顾问的含义和价值
2、绩效顾问与企业发展应用
3、绩效分析的四个关键步骤
5、绩效差距分析是一种持续改进的工具
二、绩效改进与培训需求确定
1、培训需求的来源
2、组织需求与员工需求
3、如何确定培训能解决的问题
4、整合解决方案
三、年度培训计划制定的前置作业
1、绘制公司战略到培训效果价值链
2、评估与预测企业内外部培训环境及资源
3、确定“明星”培训项目
四、年度培训计划制定的一般流程
1、需求调研流程及作业标准
2、撰写分析报告
3、制定培训策略和方案
4、撰写年度培训计划
5、年度培训计划的确认与反馈
6、审批与公示
下篇:年度培训计划的执行
一、培训管理工作的过去和将来
1、值得反思的企业培训管理现状
2、培训关键词聚焦与解读
3、企业学习中的变与不变
二、准确理解和应用培训评估理念
1、培训评估的含义和价值
2、柯氏四级评估的方法与策略
3、培训评估结果的运用与培训改进
三、如何提升培训执行效果
1、培训计划、方案执行难的原因
2、培训全过程控制
3、如何与业务部门一同策划培训项目
4、培训效果转化
这种方法是利用现有文件资料卷宗进行培训需求的调查。我们会收集企业发展、组织目标、岗位工作、人员分析等方面的文件资料。这种方法成本低,但受限于资料的完整程度。而且由于档案资料信息很杂,通常需要利用表格工具进行提炼归纳,然后由专家进行评估筛选。这种方法常作为其他方法的补充,一般不会单独使用。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供年度培训计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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