团队选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节,对企业发展起着重要的作用;企业即人,没有人,任何企业都不可能在市场竞争中存在;企业如何做好人才梯队建设?目前人才梯队建设已经成为很多企业的当务之急。为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,提高企业人才梯队的建设与管理,提升企业竞争力,更好地迎接挑战,我们特开发本课程。
●了解战略性人力资源管理的内涵
●掌握人才梯队管理的流程和方法
●掌握核心素质模型的建立方法
●掌握关键人才梯队成员的选拔方法
●掌握人才梯队的培养方式
●掌握人才梯队的考核及评估方法
●掌握人才梯队培养的职责分工与过程管控
●掌握人才梯队成员的激励方法
一、何谓人才、关健人才、人才梯队?
1、关健人才的识别:什么是人才?
2、什么是关健人才?
3、何谓人才梯队?
4、关健人才管理模型
5、案例:什么使GE成为成功的企业?
6、关键人才的三强三高
7、关健人才标准—“四度人才”
8、惠普对关键人才的素质要求
9、联想的人才标准
10、富士康的人才标准
11、IBM“长板凳计划”
12、比尔·盖茨、郭台铭、曾国藩论关健人才
13、企业管理转型的趋势
14、人力资源为什么重要
15、构建人力资源管理体系大厦
二、必备的十大人才素养
三、必知的人才战略
1、战略定位:以人为本、利益驱动
2、战略原则与核心
3、选聘的硬机制与软机制是企业最为重要机制的一环
4、能岗匹配的重要性
5、案例:某公司的人力资源工作的宗旨
6、案例:某公司人力资源战略SWOT分析
7、谁更聪明:中国企业主VS外国企业主
四、企业发展与人才梯队建设
1、如何提升整体团队效能,让企业持续成功?
2、案例讨论:由韩信的命运想到关健人才的选育用留
3、人才梯队建设的核心任务
4、人力资本管理的发展趋势
5、人才梯队建设秘笈
五、人才梯队的培育
1、培养机制如何做
2、某世界500强企业人才培育政策
3、视频案例点评:曹操如何培育历练人才
4、人才的阶梯计划
5、人才能力差距分析
6、人才发展-3E模型(70/20/10法则)
7、关健人才能力发展模型
8、管理境界:扁鹊论医术
9、人才培养的内容确定
10、人才培养方式—7种培训方式
11、管理者在培训中的角色
12、辅导关健人才的核心技巧
13、避免培训八大后遗症
14、人才培养与发展的六大误区
15、人才培养者扮演的五个角色
16、人才培养与发展的具体方法
17、培养未来领导人的四种方法
18、IBM“长板凳计划”
六、各梯队人才的使用
1、人才管理策略
2、人才管理体系与管理工具
3、人才管理工作步骤
4、提高部下工作成效的方法
5、企业用人的“轻“和“重”
6、某职业经理人的用人原则
7、汉朝刘邦用人经验总结
8、由孟尝君用“鸡鸣狗盗”之徒想到的
9、案例:诸葛亮用人VS孙权用人
10、企业不能重用的18种人
11、用人应坚持的6个标准
七、各梯队人才的慰留
1、非物质激励的十个方法
2、阻碍人才自我激励的十大障碍
3、年薪制和股权激励
4、人才管理问题症结与解决思路
5、知识型员工的激励管理策略
6、留住人才的三个策略
7、企业留人的4个黄金管理思维
8、关健人才管理常出现的问题
9、关健人才管理成功的四关健
10、如何留住关健人才
11、激励的六大策略
12、联想谈激励
13、保留人才26招
八、人才的职业生涯
1、职业发展需要9商
2、人生六项精进
3、播种与收获
人才继任计划是指在本岗位任职者正常任职的情况下,由企业发现、挑选并培养本岗位继任候选人的行为。继任人选来自于两个方面:企业内部选拔和外部招聘,继任候选人是作为本岗位的储备干部,并非取而代之。企业在发现并确认继任者的情况下,结合企业人才发展与培养计划,给予继任候选人更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会,使继任候选人得到更大的提升,从而具备担任更高职位的资质和能力。人才继任计划实施的直接结果是形成企业人才梯队,即企业不同层级的重要岗位都有继任候选人名单,保证了企业人才队伍的连续性,满足企业业务持续发展的需求。
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