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年度培训计划课程在线哪里比较好
制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？如何找准培训需求，对症下药，确保培训计划有的放矢？培训计划制定的基本方法与技巧是什么？企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合？ 培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持？如何善于有效整合各项资源，确保培训工作步步生根？
这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题，是培训经理和培训管理人员要做好培训必须面对的问题，也是让培训管理者倍感头痛和烦恼的问题。 本课程将帮助您一一解决培训计划制定过程中遇到的种种问题，通过精彩讲解向您呈现极具实战操作性的学习内容，以系统的方法、实战的工具、大量的企业实践案例帮助您为一名优秀的企业培训管理者。
课程目标
1.从战略层面出发，解析年度计划需长期性规划和设计
2.从培训体系着眼，保证培训计划的资源保障和监督受控
3.讲解培训需求调查8大常用方法，重点模拟演练常用的4种方法
4.学习问卷设计和演练结构化访谈，掌握调研的最关键落地工具
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业培训管理者、企业所有管理人员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、企业培训管理体系的构成
1、什么是培训体系？
2、企业培训解决什么问题？
3、企业培训和在校学习的区别
4、企业的培训做不好的原因
5、各种不同类型的员工的培训目的和原则
6、在职培训的时机
7、下面四种情况建议进行在职培训
8、OJT和师傅带徒弟的区别
9、培训体系的组成要素有哪些？
10、一个完善的培训管理系统包括的三要素
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二、如何进行培训需求调查——培训调研的方法
1、培训需求的分类
2、三种类型的培训
3、五种情况下需要做静态需求分析
4、静态需求分析的三个方法
5、普及型培训课程设立的流程
6、岗位基础型培训课程设计流程
7、动态培训需求的八个方法
8、现代需求分析的流程：
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三、如何编写《培训需求调查报告》
1、需求分析实施的背景
2、概述需求分析的方法和过程。
3、阐明分析结果
4、解释、评论分析结果和提供参考意见
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四、如何编写《年度培训计划》
1、什么是年度培训计划
2、年度培训计划的内容
3、年度培训计划编写的原则
4、年度培训计划编写的要点
5、年度培训计划编写的格式
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五、内部培训讲师体系建设
1、师资构成
2、内训师的等级
3、讲师的聘任管理
4、讲师的晋级管理
5、讲师的课程管理
6、讲师的激励管理
7、讲师的解聘管理
8、如何有效甄选外部讲师
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六、培训课程体系建设
1、课程分类
2、培训的原则
3、培训的最大难点
4、在职培训的流程
5、“师傅带徒弟”和“流程复制人才”的区别
6、课程体系的设计的四要素
7、课程开发的流程
8、课程的审核评估
9、课程开发类型
10、课程开发与教材编写的交付物
11、编写稿酬发放与标准
12、培训教材的形式对培训效果的影响
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七、对学员的管理
1、学籍制
2、学分制
3、考核奖惩
4、《学员考核管理办法》的模板
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八、如何跟踪评估培训效果
1、四级培训评估模式
2、四种评估办法的操作流程
3、四种评估办法的要点解析
4、现场演练四种评估办法
5、对学员、讲师进行统计分析
6、做好培训档案管理
7、对企业各部门组织培训的质量进行简单的统计分析
8、如何撰写《培训评估报告》
9、如何撰写《年度培训工作总结报告》
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
老讲的很好，用我们熟知的企业作为例子，既能帮助我们了解企业，又能学习知识，必学课程！
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老师教课思路好清晰，超有魅力！教授知识点很丰富！
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我们公司采用的了老师给年度培训计划的模板，执行起来很省事了。
机构介绍
Institutions to introduce
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帮助企业成长，助力共赢！
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