制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题?
如何找准培训需求,对症下药,确保培训计划有的放矢?
培训计划制定的策略和基本方法与技巧是什么?
企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础?
年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合?
培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持?
如何善于有效整合各项资源,确保培训工作步步生根?
这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题,是培训经理和培训管理人员要做好培训必须面对的问题,也是让培训管理者倍感头痛和烦恼的问题。
1.通过剥洋葱式的需求信息分析,找准培训需求信息的真实性
2.提供年度培训计划模板,直接套用产出可视化的年度培训计划
3.附加分享4种常态化重点项目的运营模式,提高培训的效果呈现
课程要素
Curriculum elements可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业培训管理者、企业所有管理人员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1、企业为何需要内部培训
2、培训需求分析的内容
3、培训需求分析的基础
4、培训需求分析的方法
5、培训课程的提炼
1、年度培训目标的确立:
2、年度培训需求的采集:
3、年度培训课程的预设:
4、培训讲师的培养选拔:
5、内部培训效果的管理:
6、年度培训的风险管理:
7、内部培训预算的编制:
8、年度培训进度的安排:
1、年度培训工作的宣导
2、培训工作的定期检查
3、培训结果的评价和运用
4、培训工作焦点分体分享
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation感谢老师的讲解,谢谢企赢培训提供的平台,辛苦啦。
老师思路清楚,语言流畅,没有废话,期待还能听到他的公开课。
老师讲得真得很好!!希望以后多多有这样的课程!!
机构介绍
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