郑州人才培养战略培训

“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特·派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足 组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系，同时通过全方位实施人才培养计划，提升组织的可持续性发展。

●建立正确的人才梯队建设观念和作用，树立科学的人才发展理念。

●了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求。

●掌握任职资格管理的相关工具和方法，正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展，营造良好的组织学习氛围。

●掌握制定人才需求计划、构建胜任素质模型、对岗位胜任素质进行有效测评的工具、方法与技巧。

●选拔并确定后备人才，构建后备人才培养体系及激励机制，真正做好人才梯队建设。

第一部分：关键核心人才探寻：如何做好人才盘点

一、人才盘点的目的与价值

1、基于战略、文化与人才资源整体规划

2、谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）

3、人才盘点推动实现人才战略

二、人才盘点的目标

1、人才盘点的长期目标

2、人才盘点的年度目标

三、人才盘点实施方案

1、整体运作思路：依据标准，盘点人员，形成机制

2、人才盘点遵循的原则、关键步骤、纬度、评测方法（360、九宫格）

3、人才盘点会议及流程

4、关键岗位继任计划；人才盘点项目推进计划及输出成果

第二部分：人才梯队建设认知篇

一、为何要进行人才梯队建设

1、人才梯队建设的基本指导思想与原则

2、人才梯队建设的价值与意义

二、怎样建立符合组织发展的人才梯队体系

1、人才梯队建设工作总体流程

2、人才梯队建设的标准与具体方法

3、才梯队建设效果的评价指标

第三部分：人才梯队体系、资源库&候选人甄选构建篇

一、人才梯队体系构建

1、人才梯队体系构建

2、人才梯队资源库建设

二、人才梯队候选人甄选

1、管理岗位继任者候选人甄选

2、储备人才候选人甄选

3、继任者选拔

第四部分：人才梯队建设构建篇

一、构建与实施全方位人才梯队培养机制

1、有效建立人才梯队培养体系

2、有效实施人才梯队培养计划

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第一步：理清公司战略。

第二步：制定战略人力资源规划，规划出未来人才需求的数量、质量。

第三步：建立公司各职位胜任素质模型。

第四步：构建员工职业发展路径图，提供员工多渠道的发展空间。

第五步：明确后备人才的选拔标准，选拔方式，进行后备人才的斟选。

第六步：针对选拔出来的后备人才，需要有针对性的进行培养。

第七步：后备人才培养的过程中，大胆的去使用后备人才，给予锻炼的机会。

第八步：建立其对后备人才的考评机制，检查企业用人的准确与否。

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