潜力人才梯队建设课程

人才是创造企业价值的源泉，人才的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的人才选、育、用、留方法，是现代企业家和企业各级管理者致胜商场的法宝。对于快速发展的成长型企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成极大的瓶颈，如何从战略的高度出发，通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为成长型企业面临的普遍问题。本课程从战略角度出发，倡导打造创新核心竞争优势，关键是核心人才的培养及人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。

1.为整个人力资源体系提供了一系列的解决方案，既能帮助企业清晰四大用人风险，也能让人才培养部门清楚个人四大发展风险，让企业从甄别、分析、布局、培育、任用、优化等不同阶段找到行之有效的方法论，从而为组织源源不断地输送人才，做好人才无断层，规避各类用人风险，使企业游刃有余的引进与留用后备人才，并达成员工职业生涯和企业业绩的双赢举措。

2.帮助HR打造人才梯队建设方案，同时能提供与帮助内部培训机构、企业大学或商学院进行有效的梯队人才的阶梯式培养方法及系列课程开发指引，从而培养出各级实用的人才队伍。

一、明确界定关键岗位与关键人才

1、关键岗位选择

2、关键岗位分析与工作结果界定

3、关键岗位的任资资格与人才标准

二、关键人才梯队建设

1、关键人才需求规划

2、如何吸引高素质的人才

3、关键人才选聘

三、如何留住关键人才

1、关键人才职业生涯规划

2、关键人才在职培养

3、关键人才的评估与激励

四、关键人才的其他保护措施

1、为人才情报加密

2、关键人才租赁与共享

3、别让公司政治绊住脚

4、建立人才储备库

4、运用职场法则

5、让“好马”回头

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1.甄选入池。甄选入池的关键是如何在把握好高潜标准的情况下，完成高潜人才的识别与获得。

2.人才池管理。当高潜人才被识别并选入储备人才池之后，下一步的工作就是协助高潜人才蜕变成下一层级的胜任人才，核心点在于培养。

3.考察出池。根据考察结果，高潜人才可以有三个流向：晋升，接任下一层级的岗位。回炉，继续接受培养，然后重新考察。落选，因为业绩交叉或发展意愿不符等原因离开人才池，不再接受培养。

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