随着现代企业的市场环境变化越来越快,以及中国企业对人才的重视程度不断提高,一场日益激烈的“人才战争”已经全面打响。而应对人才战争的关键,除了加大对外部人才的引进、甄选力度外,培养内部人才梯队的重要性不可忽视。很多企业认识到人才的重要性,但在人才管理意识上尚未转变,企业缺乏有效的长期人才培养机制,导致企业不断陷入招募人才—流失人才的恶性循环,最终导致核心竞争力的缺失。另一方面,虽然部分企业已经开始着手潜力人才培养的工作,但由于实践经验和工具的缺乏,在实际工作中往往会遇到各种各样的难题却不知道如何解决。
●掌握人力资源现状分析与需求预测,制定人才需求计划
●掌握多种有效的员工素质评估方法,建立企业人才库
●学习设计员工个人发展模式,建立人才发展通道,制定员工培养与发展计划
●获得如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速膨胀的管理理念
●学习如何调整原有人才结构,构架有层次、有梯度的人才矩阵系统
●掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置
●掌握如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统
第一单元:认知与定位人才的价值
一、企业需要什么样的人才
二、人才从哪里来
三、后备人才的持续性价值
案例分析:华为的后备人才计划
第二单元:企业后备人才梯队现状
一、企业缺乏发展战略
二、没有科学的人力资源规划
三、后备人才培养不持续
四、培养流于形式
五、任人唯亲的内部环境
六、培养缺乏系统、科学的方法
七、后备人才激励机制不完善
第三单元:企业后备人才规划与选拔
一、定位与规划
二、构建后备人才模型
三、后备人才选拔体系
第四单元:企业后备人才培养
一、有效的培养方式
二、后备人才最期望的培养方式
三、不同岗位后备人才的培养周期
四、后备人才培养的有效方法
五、后备人才必须掌握的管理技能
第五单元:后备人才管理
一、契约与规则管理
二、组织管理
三、激励管理
四、后备人才职业规划
五、心理管理
第六单元:总结与指导
一、重点知识与方法回顾
二、企业后备人才培养问题点评与指导
人才梯队的建设对企业的人才供应链有重大意义,它解决了企业产生关键少数、确保人才无断层、营造积极的人才文化三大问题。
1.产生关键少数。在一个行业内,一小部分人占据了相关领域内很大比例的产出,这些就是明星员工。要保障企业内部能够产生关键少数,必不可少的就是充分运作的人才梯队。
2.确保人才无断层。当公司内的某个职位由于业务变动,或者人员升迁、离职等原因出现空缺时,组织的人才梯队可以保证有两三名的合适人选接替空缺职位,确保业务不受影响。
3.营造积极的人才文化。优质的人才梯队既是企业发展的储备力量,也是员工职业发展的实现通道,同时还是公司雇主品牌的有力体现,能够为公司吸引更多的优质人才,形成人才供应的正循环。
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