北京后备人才培养培训

没有人才，绩效便无从谈起！资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离开并带走宝贵的机构记忆，组织该怎么办？企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。

但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何调整原有人才结构，构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？……本课程将为你一一解答以上问题！

●了解战略性人力资源管理的内涵

●掌握人才梯队管理的流程和方法

●掌握核心素质模型的建立方法

●掌握关键人才梯队成员的选拔方法

●掌握人才梯队的培养方式

●掌握人才梯队的考核及评估方法

●掌握人才梯队培养的职责分工与过程管控

●掌握人才梯队成员的激励方法

第一模块：清楚人才梯队建设的重要作用，树立科学的人才发展理念

1、企业健康运营的四大资源

2、人力资源管理的四大核心心职能

3、企业的“输血”与“造血” 机制

4、为实现企业的战略目标和运营提供保障

5、有利于形成企业核心竞争力

6、提升人力资源管理在企业中的重要地位

7、误区：人才梯队建设中的“茫”、“盲”、“忙”。

第二模块：根据企业关键岗位，制定梯队人才需求计划

1、明确企业的战略发展目标并细化

2、寻找并确定企业的核心价值观

3、进一步梳理行业发展动态

4、进行关键岗位人力资源现状分析与需求预测

第三模块：构建企业关键岗位的胜任素质模型和任职资格

1、根据关键岗位，设定关键胜任力指标

2、识别成功要素，构建岗位胜任力模型：冰山模型、洋葱模型

3、根据胜任素质要求，选择相应的测评工具

4、确定关键岗位的任职资格体系

第四模块：测评选拔梯队后备人才，并确认差距

1、储备人才资源库的建立（自荐、推荐）

2、建立人才测评系统

3、对储备人才候选人进行甄选测评

4、确认关键岗位梯队后备人才

5、列出各后备人才与梯队岗位的能力差距

第五模块：构建梯队人才培养体系

1、设计梯队后备人才职业生发展路径和通道

2、量身定制梯队后备人才培养与发展计划

3、梯队后备人才培养计划的制定原则

4、后备人才培养计划项目

5、人才梯队建设的分工与职责

6、完善相关管理制度

7、人才培养体系的渠道与途径建设

8、培养计划的实施与考核

第六模块：建立和完善梯队人才激励机制

1、马斯洛需求层次论的应用

2、四种激励法的神奇力量

3、激励的核心技巧：挖掘员工内心动力，创造卓越绩效

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1.数量合理。储备人才的数量是否充足，是否有足够数量应对流失等风险。

2.结构合理。储备人才的年龄、知识、性别结构等是否符合企业需求。

3.质量合理。储备人才的胜任水平如何，是否能在适当周期内接任目标岗位。

4.流动合理。储备人才是否保有合理的流动性，是否有恰当的出入池管理。

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