上海人才发展培育培训

随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及企业对人才的重视程度不断提高，企业除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。尽管不少企业在人才梯队建设方面投入了相当的资源与精力，但被认为训练有素的新任人员还是由于准备不足而难被委以重任、甚至惜败的现象也屡屡发生。究其原因，主要是由于企业未成功找到并弥合那些足以使梯队人才落马的差距，同时也有一些企业只是机械地更新梯队人员名单，尚未构建起一套相应的长效培育发展机制，难以为组织各层级源源不断地输送优秀人才。

●掌握人力资源规划的解析方法

●掌握人才盘点的依据

●掌握胜任力模型的构建方法及应用

●掌握职业发展路径及关键人才梯队

●掌握人才培养的内容和方式

●掌握内部人才库的建立方法

一、企业人才梯队建设与人才发展认知

1.企业人才梯队建设工作不到位引致的问题现象

2.成功企业的人才梯队建设

3.企业人才梯队建设对于企业与员工的价值意义

二、企业人才梯队建设与人才发展方法

1.企业人才梯队建设与人才发展的路径

2.基于人才梯队建设的人才盘点

3.甄选梯队人才。

4.培养辅导梯队人才。

5.梯队人才成长的考核评估

6.晋升发展

三、企业人才梯队建设与人才发展实战经验分享

案例：抓住“画”、“划”、“化”三个字，建好人才梯队。

案例：两家企业的人才梯队建设管理制度

方法：让企业人才梯队建设工作落地的六大“法宝”

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1.数量合理。储备人才的数量是否充足，是否有足够数量应对流失等风险。

2.结构合理。储备人才的年龄、知识、性别结构等是否符合企业需求。

3.质量合理。储备人才的胜任水平如何，是否能在适当周期内接任目标岗位。

4.流动合理。储备人才是否保有合理的流动性，是否有恰当的出入池管理。

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