南京人才梯队培养培训

人才发展与人才梯队建设毋庸置疑是支持企业发展的重要内容。但人才标准的清晰度、人才评鉴的精准度、人才盘点的及时度、人才培养的有效度、人力机制的衔接度影响了人才梯队建设的最终效果。只有有效解决上述五个问题才可能使人才发展与人才梯队建设工作产生实质性意义。

●了解战略性人力资源管理的内涵

●掌握人才梯队管理的流程和方法

●掌握核心素质模型的建立方法

●掌握关键人才梯队成员的选拔方法

●掌握人才梯队的培养方式

●掌握人才梯队的考核及评估方法

●掌握人才梯队培养的职责分工与过程管控

●掌握人才梯队成员的激励方法

一、企业人才梯队建设与人才发展认知

1.企业人才梯队建设工作不到位引致的问题现象

2.成功企业的人才梯队建设

3.企业人才梯队建设对于企业与员工的价值意义

二、企业人才梯队建设与人才发展方法

1.企业人才梯队建设与人才发展的路径

2.基于人才梯队建设的人才盘点

3.甄选梯队人才。

4.培养辅导梯队人才。

5.梯队人才成长的考核评估

6.晋升发展

三、企业人才梯队建设与人才发展实战经验分享

案例：抓住“画”、“划”、“化”三个字，建好人才梯队。

案例：两家企业的人才梯队建设管理制度

方法：让企业人才梯队建设工作落地的六大“法宝”

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人才梯队建设6M实效模型是一套科学的人才梯队建设流程，共分六个步骤：

一、建模(Model)。即建立所需人才的各项要求。

二、选料(Materials)。即人才甄选，甄选有潜质的人才。

三、制胚(Mould)。依据不同岗位、不同类型的人才按计划培养的过程。

四、匹配(Match)。把合适的人放在合适的岗位上，从而形成完美的人岗匹配。

五、成型(Molding)。即持续在某个领域发展，成为这个领域的顶尖优秀人才。

六、修整(Modify)。对局部不足而进行特别培训，促使人才更加完美和卓越。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。