成都薪酬管理培训内容

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。成长型企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是成长型企业迫切解决的难题。

1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法

2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤

3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计

4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系

5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法

第一讲：开篇

一、四种薪酬类型

二、两种薪酬哲学

1. 高工资带来高绩效

2. 高绩效带来高工资

三、三度排序

1. 焦虑度

2. 期望度

3. 满意度

第二讲：薪酬管理概述

一、薪酬的组成形式

1. 货币薪酬

2. 非货币薪酬

二、薪酬的本质

1. 交换与公平理论

三、薪酬的结构

1. 基本工资

2. 奖金

3. 福利

4. 各组成部分的作用

5. 企业薪酬设计的原则

6. 探讨困扰我们的薪酬问题

第三讲：基本工资设计

一、如何确定基本工资

1. 基于岗位

2. 基于任职者

3. 基于业绩

二、薪酬的市场调查

1. 薪酬调查企业和岗位的选择原则

2. 薪酬调查的内容

3. 薪酬调查的数据

4. 薪酬调查数据的分析方法

三、岗位评价

1. 岗位评价的原则

2. 岗位评价方法

四、薪酬曲线

1. 薪酬曲线的获取方法

2. 薪酬曲线的应用

五、确定基本工资

1. 确定基本工资的思路

2. 确定基本工资的几点注意事项

六、确定工资等级

1. 确定工资等级的方法

2. 等级式工资等级

3. 宽带式工资等级

七、基本工资的调整原则

第四讲：企业奖金体系设计

一、奖金的作用

1. 激发员工工作热情

2. 调节工资成本支出

3. 合理避税，提高资金效用

二、确定奖金占总报酬的比重

1. 岗位性质

2. 市场

3. 企业价值观

三、计算员工的奖金

1. 奖金设计的原则

2. 奖金计算的参考算法

四、企业奖金的形式

1. 月度奖金

2. 年终奖

3. 其他

五、企业年终奖金怎么设计

1. 制定年终奖方案

2. 年终奖与合理避税

第五讲：福利体系设计

一、福利的特征

1. 福利的作用

2. 与奖金的区别

二、福利的形式

1. 法定福利

2. 自定福利

三、设计企业的个性化福利

第六讲：企业用工成本管控

一、人员效率衡量标准

1. 各项衡量标准之间的比较

2. 工资总额占销售额的比值

二、如何制定企业用工成本管控目标值

1. 工资总额占销售额的方法

2. 工资总额占附加值的方法

3. 盈亏平衡点的方法

三、制定人工成本的管控方案

1. 奖惩办法的制定与落实

2. 如何制定明确的奖惩办法

3. 落实奖惩应注意的问题

四、完善与优化企业薪酬体系

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战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高，同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企业设计薪酬时，必须从战略的角度进行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，同时确定它们的价值分配即薪酬标准。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。