青岛线上薪酬管理课程

作为企业，一定要有战略导向的薪酬设计管理思维，制定科学合理的薪酬设计管理制度，才能在人力资源管理过程中，有理有据，有的放矢，长远发展。会做工资的HR比比皆是，但深谙薪酬体系理论，能设计薪酬结构及工资等级的就不是了。作为薪酬HR，一定要有扎实的基本功，要有薪酬制度的设计及掌控能力，做工资只是水到渠成的工作。那么，如何设计科学合理的薪酬管理制度呢？

第一步来是确定薪酬策略。

薪酬策略首先要明确公司战略和发展阶段。企业的发展战略决定了其薪酬策略。

第二步进行岗位分析。

岗位分析为岗位评价及其薪酬水平的制定提供了客观的基础。

第三步岗位价值评估。

岗位评价比较复杂的，是做薪酬极其重要的一环，是非常重要的薪酬管理工具。

第四步要展开薪酬调查。

要确定市场的薪酬主体或者是与我们类似的岗位行业，以及其发展阶段薪酬水平的比较来确定采取的薪酬政策或是薪酬策略。

第五步对薪酬进行定位。

薪酬定位明确了企业的薪酬水平在市场上的相对位置，直接决定了企业薪酬水平竞争能力的强弱，是衡量企业薪酬体系有效性重要的手段和特征之一。

第六步确定薪酬结构。

薪酬浮动主要是根据员工的工作业绩来确定，这部分很大一部分是弹性的，是不稳定的，对于员工的激励作用还是比较明显的。薪酬结构是员工薪酬的构成项目以及所占的比例。

第七步是明确薪酬水平。

薪酬水平是指从某个角度按某种标准考察某一领域类员工薪酬的高低程度，它决定了企业薪酬的外部竞争力，对员工队伍的稳定性也有重要的影响。

第八薪酬实施体系。

薪酬实施体系需要有明确的薪酬制度来保障和确定薪酬方案落实和实施，同时也是对公司战略在薪酬方面的承接。

以上是薪酬设计思路方面的相关思路，企业在实际薪酬设计中一般采用基本工资加绩效工资的模式，此时需要企业有更多的可量化指标，值得注意的是，对于重要岗位为了更好的调动员工积极性，应提取出该岗位的核心评估指标，从而更好的体现薪酬的激励作用。对于薪酬设计管理还有疑惑的企业，你可以来参加我们企赢培训学院的线上课程《激励性薪酬体系设计与优化实务》。

具体课程内容可以参考以下大纲：

第一部分：基础概念与方法论

第二部分：薪酬方案设计实务

本课程是由人力绩效管理专家-曹子祥老师专题授课，从实战的角度，了解薪酬的本质和薪酬管理底层逻辑，掌握薪酬管理体系的概念及设计方法，优化企业薪酬方案让薪酬更具激励性，赶紧来电咨询吧：18898361497