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公司战略性人力资源管理培训
人力资源战略是人力资源部门制订的职能战略，但并未上升到企业层面。在实践中，许多企业的人力资源管理经常拖后腿，不能满足企业业务的需要。因此，将人力资源战略提升到企业战略层面，支撑业务全面发展，推动企业战略目标的实现，这就是战略性人力资源管理。
在互联网和人工智能的快速发展中，许多传统的制造业、服务业岗位，尤其是简单重复性的劳动岗位均将被大数据、人工智能所替代，真正难以被替代的大多属于知识密集型、技术密集型岗位，需要创造性地开展工作，这就要求企业的人力资源管理，能跟上企业发展的步伐，跟上时代的节奏，跟上人才思想的转变。战略性人力资源管理绝不只是人力资源部的事了！
本课程结合多家企业的战略性人力资源管理案例，帮助学员开展战略性人力资源管理，从战略层面进行人才管理的顶层设计，确立选人、育人、用人的体制和机制，将企业的成长与人才的成长紧密联系起来，形成利益共同体，这样才能留住核心人才，保持企业的可持续发展。
人力资源培训课程介绍
人力资源培训课程内容
第一单元：企业发展的瓶颈与转型
●人工智能的快速发展
●世界经济论坛发布人工智能报告
●麦肯锡公司各行业被机器替代的可能性
●李嘉诚的忠告
●柯达：数码相机发明者被自己革命
●危机：企业经营管理“一俊遮百丑”
●企业发展面临的三大瓶颈
●无战略，企业发展不可持续
第二单元：战略人才管理的转型
●新生代的择业观将倒逼企业管理转型
●经济转型推动人力资源变革
●案例分析：京东的战略人才管理
●案例分析：蒙牛集团的战略性人才培养
●人力资源职能发展与价值导向
●人力资源三支柱模式
●单元小结：激活团队三板斧
第三单元：战略性人力资源管理
●战略性人力资源管理与人力资源战略的区别与联系
●决定人力资源战略的六大因素
●引进人才的五大战略选择
●从企业战略到个人发展
●案例分享：从力帆摩托到力帆汽车
●可口可乐：只做业务链条上不能外包的部分
●上汽：用机制走上创新之路
●战略性组织架构
●企业用人制度的转型
●产品与事业生命周期图
●阿里CEO张勇看待绩效管理
●案例分享：航空“节油奖励”政策的诟病
●战略性绩效管理
●薪酬管理的转型
●案例分享：华为公司的薪酬战略与策略
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人力资源内训 
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|---|---|---|
| 企业人力资源管理全模块实操落地 | 人是企业**宝贵的资源，将决定着其它资源作用的发挥。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理体系。从而应对组织的战略和架构，实施精准的人才选拔，建立科学的考核体系，创新高效的人才发展，运行积极的激励制度，倡导和谐的员工关系，以激发人才潜能，推动组织变革和创新实现组织的持续发展。在本课程中，老师将20多年的管理和HR从业经验**简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助每一位管理者掌握人力资源管理的策略、方法和流程。 | |
| 内训师体系搭建与运营 | 企业核心知识和经验传承，离不开企业内部骨干的参与，因此内训师团队建设越来越受到企业重视。本课程旨在帮助培训管理者快速搭建完善的讲师体系，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队，尽早摆脱对外界资源的依赖，利用企业内部的师资力量帮助企业人员成长，提高组织能力，建立好学习型组织。 | |
| 薪酬与绩效管理实务 | 对于企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的**挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并**互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与落地工具。 | |
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| 民法典时代——劳动用工风险管理防范 | 随着各项劳动法律法规的出台，劳动者的维权意识不断增强，越来越多的企业深陷劳动争议泥潭，企业的用工成本和诉讼成本都大大增加。如何在法律框架下管理好员工，维护企业的生产稳定，是每个企业的必修课。本课程将为企业讲解劳动用工可能存在的风险、防范及解决方法，让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。 | |
| HRBP转型与赋能训练 | HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！本课程从企业战略和经营的角度，帮助学员理解人力资源管理转型升级的重要性，掌握HRBP四个角色的转型与赋能，帮助学员提升对企业战略和业务需求的洞察能力，全面提升人力资源管理能力，打造企业管理竞争优势。 |
