如何快速高效的招聘

一 不茫然---建立有效的招聘体系

1.制定招聘战略

2.确定招聘预算

3.确定招聘流程 （确定需求，确定弥补工作空缺的方法，确定招聘渠道）

4.全方位培训面试官

5.招聘体系还包括

人员招录程序的设计

申请表设计

笔试题库建设

面试题目的储备和设计

人才库建设

招聘网络的开发与维护

相关文件设计（面试评分表、书面通知表等）

二 不盲目---目标选材六步曲

第一步 清理“脑子”--厘清作为面试官头脑中存在的选材误区

为吸引候选人而下意识夸大企业

甄选时忽略情商和逆境商

成年人头脑中固有的五大刻板印象

第二步 研究“位子”

目前所招职位的胜任素质（用常用的职位做练习，用学员们正在招聘的职位进行小讨论）如何判断具体岗位的具体核心胜任素质

第三步 梳理“流程”

面试种类

面试步骤

面试礼仪

第四步 行为面试

如何问—STAR行为面试法的详细介绍及练习

如何听—听话听声锣鼓听音

如何看—候选人是否在“编故事”

如何记—做有效的面试笔记

如何维护候选人自尊

第五步 多种类型测评及背景调查

介绍心理测评的种类（重点现场操作并讲授无领导小组讨论的测评方法）

背景调查实用表单及三部曲

第六步 综合评估候选人并作决定

如何减轻最终评估中的4大常见心理误区：晕轮效应；像我；首因及近因效应；盲点

如何考虑候选人的动机匹配度

三 不瞎忙---招聘选材体系的有效性评估及考核方法

救火与火源

人力资源盘点

团队匹配度

尾声 招聘选材模块与其他模块的对接和磨合

新员工入司流程中的心理因素

招聘模块和其他各模块的“平衡”

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