招聘效率提升的办法

第一讲：招聘面试技术与方法导论

互动：各位面试官，你们的面试情况是什么样的？

1. 制定人力资源招聘战略

（1）吸引战略

（2）投资战略

举例：人才招聘选拔的规范流程

2. 部门经理与人力资源部门的工作职责分工

3. 招聘的定义

4. 招聘的灵魂是什么

练习：甄选三种符合企业吸引人才条件？

5. 用人的标准

6. 这些年，困扰我们的招聘问题

讨论：招聘成本知多少

第二讲：招聘面试的准备工作---人才画像

1. 如何甄选人才画像

2. 人员甄选—人才画像

2.1年龄

2.2文凭

2.3行业经验

2.4岗位经验

2.5出生地

2.6婚姻

2.7性别

练习：人才画像

3.文化匹配度

3.1哪些岗位要考察文化匹配度

3.2文化匹配度订立原则

案例练习：文化匹配度

第三讲：招聘面试的准备工作---人才地图

1.人才盘点工具

（1）人才盘点工具填写标准

（2）几种渠道详细说明

2.人才地图资料

（1）外部人才地图

（2）内部人才地图

3.如何绘制人才地图

（1）谁来做人才地图

（2）确认人才图像

（3）多个渠道搜索

案例分析：整理信息拼图

第四讲：招聘面试的准备工作---招聘渠道流程优化

1. 招聘渠道的选择分析

2.不同招聘渠道的效率/成本分析

3.人员招聘的两大渠道

3.1内部招聘优/缺点分析

3.2外部招聘优/缺点分析

4.如何选择内外部招聘渠道

4.1外部招聘渠道之校园招聘：优/缺点分析、适用招聘人群

4.2外部招聘渠道之招聘会：优/缺点分析、适用招聘人群

4.3外部招聘渠道之广告招聘：优/缺点分析、适用招聘人群

4.4外部招聘渠道之猎头招聘: 优/缺点分析、适用招聘人群

4.5外部招聘渠道之报刊招聘: 优/缺点分析、适用招聘人群

4.6内部招聘渠道之晋升: 优/缺点分析、适用招聘人群

4.7内部招聘渠道之轮岗:

第五讲：招聘面试的管理工作---招聘电话邀约话术

1. 邀约前准备：材料准备

2. 正式电话邀约

3. 正式电话邀约之话术套路

3.1确定对方是否为本人

3.2自我介绍

3.3询问对方是否方便接听电话

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