招聘面试常用的方法和技巧培训

一． 人才画像--设定选才标准

骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟

1.选拔人才选什么？

2.什么是员工绩效的决定因素？

3. 招聘选拔三个匹配和三个标准；

三个匹配：人职匹配、人人匹配、人企匹配

三个标准：岗位标准、企业标准、对象标准

4.员工素质测评原理

5．素质测评标准体系的要素及构成

6.测评标准体系构建步骤

【练习】：选拔标准设定

表单：选拔评价表

二． 人才地图--打造外部人才库

1. 锁定目标公司

目标公司常见属性；目标公司目录来源

2. 确定人才画像

(1) 职位描述：根据主要职责和资格要求，对标到目标公司的相应岗位

(2) 人才分析：专业、经验、能力素养、薪酬待遇

3. 多渠道搜索

外部线上招聘渠道，外部线下社交招聘渠道、内部招聘渠道

三、拓展海陆空立体招聘渠道

内部推荐、招聘网站、微信朋友圈及领英等，从社交软件到工作平台，从线上到线下，全渠道多方面精准搜索需要的候选人

1.陆地招聘--传统实用，适合常规岗位

网站招聘、现场招聘会、校园招聘内部推荐：优/缺点分析、适用招聘人群

2.海面招聘--圈海养殖，适合所有岗位，精准招聘，吸引潜在人群

微信、朋友圈、社群

(1) 微信招聘：树立自己的个人IP，加入HR群，候选人群，经常冒泡，刷存在感，发一些招聘信息和公司动态。

(2) 朋友圈运营招聘：树立人设、勤加好友、控制频率、结合生活。

(3) 晒公司，晒福利，晒活动；正能量，写段子，多配图；

(4) 社群招聘：加入行业社群，玩转社群活动，与群成员互动互助，从0到1的建设社群形象。

3.空中招聘--信息全球通，适合高精尖岗位，吸引高潜人才

脉脉、领英、知乎.....持续打造个人IP，宣传公司雇主品牌形象，影响一度二度人脉，留下良好且深刻的印象。

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