没有考核就没有管理,也就没有执行力。绩效考核里面最难的实属绩效面谈,如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好,直接影响绩效管理的效果。企业的管理者经常感叹“绩效难、绩效面谈更难,不得不谈,又不知如何谈?”
1、如何合理设置考核指标?目标值、权重、考核周期该如何设置?
2、如何以经营目标为核心正确设置各部门的考核指标?
3、如何围绕各部门的考核指标制定系统完整的绩效计划?
一、介绍培训目标
1、研讨:绩效考核与绩效管理的区别
2、录像分析:这个经理的绩效评估面谈如何?
3、绩效考核与评估面谈的目的与作用
头脑风暴:绩效考核的意义与挑战
二、绩效考核的常见问题及解决方法?
1、绩效考核的常见问题分析
2、常见问题的解决方法
三、如何进行绩效评估面谈?
1、如何进行绩效面谈的准备?
备资料
备程序
备员工
备时间
备环境
2、绩效面谈的五步骤
第一步:明确目的
第二步:员工自评
第三步:上级评价
第四步:确认结果
第五步:行动计划
3、录像分析:如何与A类优秀员工进行评估面谈
小组练习:与A类优秀员工进行评估面谈
4、录像分析:如何与B类达标员工进行评估面谈
小组练习:与B类达标员工进行评估面谈
5、录像分析:如何与C类待改进员工进行面谈
小组练习: 与C类待改进员工进行面谈
6、与员工进行绩效面谈的要点小结
四、绩效考核结果如何应用?
1、案例研讨:这笔奖金如何分?
2、绩效考核结果的应用注意要点
五、你的行动计划
1、课程学习要点回顾
2、制定行动计划
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