组织发展在管理学的领域上好像很神秘,对它的研究很多,然而似乎是太高层次的概念,如何在企业管理中进行规划和推进组织发展项目,人们可能不太容易去了解和真正的掌握。
每当谈到组织发展的时候,比较难拿出实践案例来展示,来解释组织发展是怎么一回事,是如何操作的,有哪些核心方法、工具可以应用,以及我们如何推进整个组织的发展旅程。
如果你也有以上的困惑,不妨来参加我们的OD组织发展培训课程,专业的导师为你答疑解惑。
第 一 部分 组织探温:借助诊断工具洞察组织的本质
1.理念导入:智能商业时代下的人力资源新常态
2.组织的本质:组织发展赋能企业价值的五层理论
3.重点理清:组织发展的五个核心阶段
4.企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式
5.工具习得1:组织诊断工具之阿里的六个盒子
6.工具习得2:组织解码工具之华为的BLM模型
7.工具习得3:战略解码工具之组织能力的杨三角
8.三步**找到推动业务发展的“增强回路”
第二部分 组织规划:像老板一样理解组织的经营之道
1.上层建筑:战略的上三路设计
2.组织的起点:所有的组织都起源于三大价值的获取
3.使命愿景:“虚妄之物”对创业期、中小企业到底有什么用?
4.价值观:到底如何考核落地?(阿里新六脉神剑案例 )
5.设计了战略却无法促进落地该怎么办?
6.商业收益和获取:为股东创造*利润价值的两种方式
7.为客户价值而战:识别三类核心客户需求
8.流程为王:实现四大核心流程的效率*化
9.绩效考核设计:如何将公司目标精准分解到个人绩效KPI
10.四轮驱动模型:**打造价值增量和人员成长的绩效管理体系
案例:阿里的绩效管理体系
第三部分 组织设计:敏捷性组织架构选择方式
1.从岗位到角色到活动:岗位设计的基本路径是什么
2.架构设计:组织架构设计的四种形态
3.组织架构的本质到底在解决哪两个问题?
4.工具选择:常见组织架构和流程设计的五种方式
5.扁平化的组织架构设计背后的原理是什么?
6.职能分析模型:流程优化下完成**架构的选择
7.敏捷组织打造:阿里巴巴小前台大中台架构模式你可以如何借鉴?
第四部分 组织画像:胜任力模型构建及评鉴中心体系落地
1.追本溯源:组织中核心人才画像的四个阶段
2.FSIO项目:胜任力模型的底层逻辑基础和常见分类
3.完整胜任力模型构成的五个部分
4.胜任力模型如何支撑企业的战略落地及在人才管理中的价值
5.“四性两化“:怎样的模型是一个好的模型
6.胜任力模型构建的具体方法和构建流程
7.敏捷式建模实操之岗位角色分析、编码和模型输出
8.案例:不要让模型变成一张纸,如何在全员进行宣贯和推广
9.案例:一个案例复盘关键岗位的胜任力模型构建的全过程
第五部分 组织盘点:基于赋能的企业盘点体系建设
1.从组织盘点到人才盘点--盘点前的黄金圈法则
2.盘点数据分析到眼瞎?难怪你天天加班到11点,老板还是不满意
3.只知道九宫格?--如何选择真正有效的人才盘点的工具
4.成功召开人才盘点会的四个秘诀
5.案例:别再只当主持人了,HR在人才盘点会上如何发挥价值
6.工具习得:九宫格的绘制方法
7.结果应用:阿里盘点后“野狗”和“小白兔”到底淘汰谁?
8.案例:阿里人才盘点与后续人才梯队建设的落地应用
第六部分 组织激活:降低9095后新生代离职率的三大法宝
1.心理成本:你的员工为什么会离职
2.70后、80后员工:加薪,激励效果究竟能持续多长时间?
3.9095后的三大行为特征:不懂95后,如何做激励
4.案例分享:没有加班费,想让员工自愿996,阿里如何做到?
5.点燃工作动力的两个激励因子
6.职业匹配:一个工具帮你识别员工离职风险
7.心灵扳机:阿里用这张图找到打动员工的真正因素
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