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招聘专员如何提升自身能力
企业越来越重视人才，人才也成为企业zui稀缺的资源和zui重要的资产，企业的竞争也成为人才的竞争，人才成为企业的第一资产，有人才有未来。要确保人才的数量和质量满足企业目标和发展规划的需求，就需要对人才有精准的定位和识别系统，但很多面试官没有经过科学系统的训练，导致错失很多合适的人才不说，还造成不适合的新员工流失，给企业带来了严重的损失。
参加招聘能力提升培训的好处
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
一、招聘为企业带来竞争优势
1、 人力资源如何为企业创造价值
2、 企业招聘管理工作的职责分工
3、经理应该掌握的招聘技能
实战练习：经理应该掌握的招聘技能
4、招聘如何为公司带来竞争优势
二、招聘程序和面试方法介绍
1、 面试考官经常失败的原因
案例分析：失败的面试考官
2、 招聘程序介绍
案例：江苏九鼎集团2008年招聘工作程序
3、 面试看人的五个方面和两个核心
4、人才甄选标准制定
案例与启示
视频：KPMG的选才择人标准
5、如何选择有效的招聘渠道
案例：九牧王和美的校园招聘方案
6、常用面试方法
7、人才测评技术在面试中的应用
三、招聘面试技巧
1、 如何阅读简历并发现问题
2、面试内容与问题设计
案例：销售代表的面试维度设计
3、结构化行为面试技术
采用结构化面试方法全面掌控面试过程
掌握行为面试的STAR方法
案例：素质模型＋STAR行为面试
面试流程及各阶段面试技巧
实战练习：面试模拟演练
面试开场白
主要背景回顾
行为事件描述
实战练习：销售经理面试问题纠正
附加信息询问
结束面谈
进行面试评估
视频：联想面试提问与面试评估
4、如何进行背景调查
5、招聘录用决策
6、人才甄选注意事项
7、企业招聘面试工作的总体评价
