人力资源招聘个人能力提升培训

第一章：思维篇——塑造经营意识

1.HR怎样才会被重视?

2.招聘的终极目标是什么?

3.企业招聘的常见误区

4.员工离职的责任如何划分？

5.HR战略的依据从何处来

6.案例：HRD为什么认为老板总在变

7.思考：老板为什么对HR部那么小气？

第二章：规划篇——招聘需求定位

1.经营思维招聘定位的经典6问

2. 经营思维识别岗位空缺度

3.如何挖掘岗位的人才

4.新项目如何制订人事编制

5.新项目应如何展开招聘工作

6.【案例分析】新项目组建

7.自我分析：从流失率看企业文化

第三章：谋略篇——人才池的建立

1.常规渠道的原始价值分析

2.now，精英人才在哪儿

3.新常态下人才社群化趋势

4.新常态下的渠道建设与突破

5.新常态下的招聘策略与新运用

6.新常态下内部人才池的建立

7.新常态下外部人才池的建立

8.【小工具】五步建立独特的人才池

9.【小组讨论】如何建立自己公司的人才库

第四章：工具篇——胜任力模型建立

1. 胜任力与人才素质关系

2.素质模型在招聘中的运用

3.素质模型的建模方法

4.通用素质模型介绍（含不同职位族的素质介绍）

5.不同职位族的素质介绍与讨论

6.招聘工具的信度与效度分析

7.人才社群化对招聘信度的价值贡献

8.【视频分析】您会录用谁

9.【实战演练】公司最主要的岗位胜任力模型

第五章：技术篇——面试官的核心技能

1.结构化面试技术及其应用

2.【实战演练】指定岗位的结构化面试

3.什么是形散神不散的面试术？

4.行为面试法的原理与应用

5.【实战演练】指定岗位STAR的演练

6.无领导小组的应用与把控

7.角色扮演法的应用

8.【小组讨论】技术总监的面试题设计

第六章：心理篇——望闻问切断

1.“望”——识别面试中的非语言信息

2.“闻”——有效聆听捕捉信息

3.“问”——提问的技巧

4.“切”——有效掌场

5.【小工具】面试时间控制的方法

6.“断”——正确的面试评判

7.人才的背调与谈薪技术的风险控制

更多课程详情请点击咨询专属客服