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如何提升人事招聘的能力
只要说到招聘，我相信大部分人第一反应是辛苦，很多时候，我们也在网上看了很多关于招聘面试的技巧，每天都在不断重复枯燥的事情，但效果依然不见好转，甚至开始怀疑自己是不是真的适合做招聘，要不要改行。其实，这个时代变得太快，停留在传统招聘思维里的你，很可能无法跟上这种变化节奏，却想着要去解决当下艰巨的招聘问题。
参加招聘能力提升培训的好处
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
一、 结构化面试概述
企业招聘工作的本质
面试官角色定位
面试官专业形象塑造
面试环境布置
面试官仪容仪表
面试官时间管理技巧
校园招聘实施流程
二、 招聘标准
招聘4S模型
面试考核为何而考
能不能
愿不愿
合不合
人才冰山模型
十八项能力特征
TCL集团通用能力解读
销售岗位需要的能力标准
TCL销售岗位需要的能力标准解读
三、 招聘面试技巧
面试的种类
压力面试法的优劣
压力面试法的内涵
压力面试法的目的
压力面试法常见题型
压力面试法的测评维度
压力面试法的样题
压力面试情境试题编制练习
结构化面试招聘与传统招聘之间的区别
结构化面试的意义
结构化面试要素
面试标准的结构化
面试流程的结构化
面试评价的结构化
结构化面试手册开发
视频《王经理的面试》
结构化面试流程
访谈准备
访谈介绍
了解岗位职责
STAR追问法
结构化面试法的步骤、技巧、课堂练习
讲师点评
面试的沟通和容 易犯的错误
四、雇主品牌与薪酬谈判
如何向求职者推荐公司
如何吸引优秀人才加盟
92后人才的特点
互联网背景下的人才吸引案例
薪酬谈判的四字诀
问题与答疑
