随着全球化、大数据、技术革新等新特点和趋势的出现,处于“VUCA”时代(易变性Volatility、不确定性Uncertainty、复杂性Complexity和模糊性Ambiguity),市场竞争愈加激烈,客户越来越挑剔,利润越来越薄,产品迭代速度加快,给企业管理提出新的挑战。
企业的良性发展离不开科学正确的发展战略和策略,上下同欲,打赢各个硬仗,战胜竞争对手,获得更多的订单,才能高效长足发展。有的企业没有清晰的发展战略,或有战略中层基层不清楚和企业战略脱节,束之高阁,无法落地执行,导致年度经营目标没有达成。
那么,作为企业中高层管理者,如何澄清梳理企业发展战略?如何解码落地执行?如何将战略目标分解到各业务单元、部门、岗位?如何寻找业务增长路径和选择关键举措?如何对企业战略有效控制跟踪和评估?
本课程将提供解决问题的方案,通过商业性案例和实操练习,给理念,给方法,给工具,结合企业实际更具针对性实效性,最终结果使我们理清思路,建立完善绩效管理体系,达成组织各项绩效目标。
第 一单元:挑战与对策
1.什么是战略?
2.什么是战略解码?
3.战略解码挑战与对策
为什么需要战略解码?
企业战略执行五大障碍
共识障碍 计划障碍 协同障碍
人员障碍 监控障碍
4.战略解码五步法
5.战略解码原则
第二单元:调研分析-环境扫描
1.差距分析
业绩差距
机会差距
华为公司BLM模型
差距分析内容输出
寻找差距产生的原因
2.洞察增长机会
“四看”差异化定位
行业趋势分析
波特五力模型
寻找增长路径
SPN模型
市场吸引力评估
企业竞争地位评估
明确战略机会优先级
3.SWOT分析-组织采取的策略
组织面临的机会与威胁
组织优势和劣势
准备SWOT分析报告
第三单元:战略澄清
1.“战略之屋”
使命/愿景/价值观
案例:谷歌公司
2.战略地图
战略地图构成
平衡计分卡
案例:某航空公司战略地图
战略地图与目标和行动方案
组织未来年度的主要发展目标
识别CSF关键成功因素
3.业务产品组合策略
BCG波士顿矩阵
三个成长地平线
核心业务/成长业务/新兴机会
4.核心竞争力
营收增长与利润增长关系
核心竞争力测试
核心竞争力培养
竞争策略类型
5.如何提升组织能力
CARD人才发展模型
从战略地图到人才地图
第四单元:战略解码
1.战略解码框架
案例:华为从战略到绩效目标
“五看”“三定”模式
战略解码原则
战略有效性矩阵
战略解码准度
2.战略解码关键点
1)形成年度硬仗清单
年度硬仗标准
案例:某名企2018年硬仗清单
2)对硬仗进行界定描述
3)从硬仗中分解年度行动计划
4)个人绩效承诺数PBC
完整行动举措三要素
第五单元:执行评估
1.检查评估节奏
2.硬仗过程跟踪与督促
平日专题调度
月度自检核查
季度汇总通报
年度综合评估
3.个人绩效合约跟踪与督促
分级管控
过程预警
督促改善
4.年终复盘
硬仗评审会
个人述职会
企业年度总结大会
对管理者和员工的年度评价
5.评估结果运用
对考评结果的奖惩兑现
全方位激励
行动计划
中南财经政法大学管理学博士,中国社会科学院财经战略研究院博士后,教授,博士生导师,蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长,有着28年培训行业经历,以深厚理论学识和丰富实践经验,致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划;致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...
郑敬普老师有10年国企中高管经历(其中担任董事总经理3年),23年管理咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,14年民营(家族)企业研究和咨询),主持和参与企业管理咨询课题130多个,2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...
二十年深耕企业管理实践,实战研究企业成长与经营战略转型,从战略到落地执行运营(DSTE/BLM流程与方法论实践)、战略解码与组织绩效;合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com