深圳哪里有职业生涯规划培训

有的员工缺少必要的职业规划，在职场上随波逐流，随欲而安；也有员工已就业多年，突然开始怀疑人生，盲目地认为自己的方向不对，从而在职场上朝秦暮楚，不安本职，好高骛远。因此，如何正确看待职业规划，如何进行职业规划也是员工职业提升的必修课。

第 一 部分:职业生涯规划的重要性

一、案例:李经理的困惑,焦虑的现在和看不清的未来

观点:职业生涯应该步步为营,合理规划,提前遇见未来的自己!

二、职业生涯规划的三个时期

1、探索期:重内轻外,看淡名利

2、成长期:重实避虚,实现价值

3、成熟期:由表及里,名利双全

分享::马斯洛需求层次理论与职业生涯发展

三、职业生涯规划的两个内容

1、内职业生涯规划:知识、技能、素质发展规划 

2、外职业生涯规划:对应的岗位、福利、薪酬、荣誉等内容规划 

分享: 职业发展规划的45度角

第二部分:职业生涯规划的三个关键点

一、认清自我

1、我是谁?,角色认知(我在单位职责和价值)

分享:从工作现在我的角色发生了哪些改变?

2、如何用SWOT分析法来分析自我的职业

分享:职业成功的路径图

3、如何平衡自我的长板不短板

长板计划VS短板计划

分享:认清自我是为了更好的改变自我,改变能改变的,弥补不能改变的

测试:哪些属于可以改变的

4、制定行动计划

二、自我状态管理

1、如何利用三叶草模型管理自我的职业状态 将兴趣变为志趣、将知识转化为能力、用能力去实现价值

2、痛苦的工作VS快乐的工作

案例:同时进单位,五年后命运各异的启示

3、驱除负面情绪的三种心法

阿Q精神理疗法、压力转化法、高尔夫心态

4、讨论:老王该怎么办?

第三部分:职业管理

一、修炼职业人必备的三种思维

1、成果思维:追求成功的结果,关注业绩,

2、创业思维:经营自己的事业,利用资源

3、责任思维:遵守心灵契约,职业的本质

二、掌握职业技能提升的常见心法

1、请教:人人皆可为师

2、阅读:自我提升

3、总结:成功的经验不失败的教训

三、融入团队的“两力一心” 

1、合作力提升:避免成为团队白痴

2、沟通力修炼:打破人际交流的坚冰

3、敬畏心修炼:心存敬畏、行有所止

第四部分:职业生涯规划的路径

一、职业愿景设计

1、技能类通道设计的路径图

2、管理类通道设计的路径图

3、现场练习:设计自己的职业愿景

二、如何实现职业目标

1、SMART原则介绍(工具)

2、如何利用目标多杈树法分解目标,工具

3、制定月度计划、周计划、日计划,工具

4、如何进行时间管理

5、练习:制定近一个月的月计划、周计划、日计划