苏州企业OKR体系培训

编辑：佚名发布时间：2023-04-10

当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。

近期，绩效管理关注OKR的企业越来越多，究其原因，无非是企业的增长结果与企业的复杂协作关系越来越清晰。管理层逐渐把注意力放在企业战略目标的关键实现路径上。

本课程将系统介绍OKR的管理思想、逻辑及应用，帮助企业执本溯源，构建内部OKR体系。

课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将OKR的工具和方法应用与实践。

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OKR内训课程推荐

用OKR趋动绩效管理变革

课程简介：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效，因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳，“KPI已经过时，OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物，如何设定、实施并发挥其独有的效用？人力资源部门又该如何把握时机、**应对？本课程将带给学员绩效管理变革的新视野，精辟分析OKR的前世今生、剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施，帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性，并掌握如何在工作中进行运用与实践。

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解码OKR：企业目标与关键结果法落地课程

课程简介：Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。现实中，对于OKR或KPI，企业应如何选择？OKR到底是什么？作为舶来品的OKR在中国组织内要如何落地？实施OKR需要什么条件或配套机制？本课程以情景赋能方式，深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，使参训学员掌握OKR的运作流程与配套机制，帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

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以OKR为基础的绩效管理

课程简介：OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Face book、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法，即从理论上让大家对OKR有一个认知，通过案例分析，让大家知道优秀企业如何的应用OKR，并通过情景模拟练习，帮助各位掌握OKR落地的方法。

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OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训内容

一、OKR是神马？

1-1、OKR的各种传说

1-2、OKR的前世——初步印象

1-3、理解OKR

1-4、OKR“三层结构、四大特征”

1-5、令人纠结的OKR与KPI比较

二、为什么需要OKR?

2-1、事例：交给我你放心

2-2、 OKR四大优势

2-3、实践中OKR对企业的5大益处

2-4、经典绩效管理内心的呼唤

2-5、案例研讨

三、跟我走，**带你搭建OKR绩效管理体系

1、以终为始，OKR管理工具表

2、如何设定目标“O”

小组游戏：掌握“O”的设定

3、如何设定目标“O”的“KRs”?

小组讨论：典型岗位“O”的“KRs”

鱼骨图设置法应用

4、OKR设定三个层面的事例

5、如何设置OKR指标体系？——练习

6、以终为始，OKR目标管理工具表其它项目说明

7、OKR体系形成的标准流程

小组讨论：典型岗位绩效考核体系建设

四、OKR 工作法如何落地？

4-1、OKR实施的组织保证

4-2、OKR实施落地12步骤

京东案例分享

4-3、洋葱会议法开好“两会”

4-4、OKR实施中几点注意

五、企业如何实施OKR管理体系变革？

1、人性——寻找动力源

2、日常管理、绩效管理与OKR

3、培育OKR成长的土壤

4、打造基于员工发展的人力资源管理系统

5、绩效考核双轨制执行

定制企业培训方案

高级人力资源咨询顾问-杨文华

杨文华老师有20余年教育及人力资源管理与咨询工作经历，曾服务于慧聪国际、乌鲁木齐电视台、安博集团等知名企业。具有丰富的实战经验，擅长将HR理论与实践相结合，帮助企业提升个人与组织绩效...

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彭荣模老师有二十八年企业管理实战经验，曾在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验...

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OKR教练-韩贤金

韩贤金老师拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践（日立电梯）。多年来一直致力于绩效管理的创新研究与实践，是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练，成功培训/辅导几十家企业推行OKR...

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