部门经理人力资源管理课程

在当今的组织中，成为一名合格的管理者不仅需要承担管理职责，更需要具备出色的人力资源管理能力。管理者的工作并不仅仅是处理事务和监管员工，他们还需要管理自己以及团队。团队管理涉及到构建团队、与团队成员沟通、激励和考核团队等方方面面的日常人力资源技能。因此，不仅人力资源部门需要学习人力资源管理知识，各部门的负责人也需要学习并将其实践，以打造高绩效的团队。

作为一名合格的管理者，你需要了解人力资源管理的重要性，并将其应用于日常工作中。通过学习和实践人力资源技能，你可以更好地组建团队，培养团队成员之间的沟通和合作能力。同时，你还需要激励团队成员，使他们保持积极的工作态度和高效率。此外，你还需要进行团队的考核，确保每个成员都能够发挥自己的**水平。

不论你是人力资源部门的专业人员还是其他部门的负责人，学习和实践人力资源管理技能对于打造高绩效团队都是至关重要的。只有通过合理的人力资源管理，你才能够充分发挥团队成员的潜力，实现组织的目标和愿景。

作为一名合格的管理者，你应该不断学习和提升自己的人力资源管理能力，以适应快速变化的工作环境。通 过不断追求知识和实践，你可以成为一名优秀的人力资源管理者，带领团队取得更大的成功。记住，一个合格的管理者首先应该是一个合格的人力资源管理者。

一、革新人力资源管理理念

1、失败的传统管理理念

2、正确看待组织与人性

3、智、本融合的时代

4、互联时代的人力资本管理

5、从战略先行到人才先行

6、人才管理状况快速检查

二、人才规划的内容

1、狭义的人才规划

2、广义的人才规划

3、人才规划一般内容

●职级序列设计

●人才结构规划

●人才招聘、调动、离职规划

●人才培养发展规划

●人才激励规划

●人才梯队建设规划

案例：某全球化公司人力资源规划内容

三、人才结构分析

1、人才结构分析的常用方法

2、人才结构组合分析

3、人才结构比例隐含的意义

4、人才结构调整的基本方法

案例：某民营医疗器械公司人才结构分析

四、人才分类与鉴定

1、确定关键岗位

2、确定核心人才

3、不同人才不同的管理方法

案例：GE公司A类人才管理机制

4、才鉴定的方法

五、科学有效地进行人才规划

1、人才规划的方法

2、人才规划的形成模型

3、才规划要考虑的因素

4、人才规划的一般程序

案例：某电网公司的人才规划方案与实施计划

六、怎样才能找到合适的人才？

1、招聘人才的有效途径

2、科学地甄选高潜能人才

3、招聘与面试中的常见误区与防范

4、让人才尽快进入高效工作状态

讨论：各种招聘渠道的长短处

人才测评方法的有效性

七、人才培养发展

1、全方位的人才培养

2、人才开发的常见方案

3、在工作中造就人才

4、人才梯队规划与建设

5、接班人培养计划和实施

案例：万科的优才计划

八、人才激励与使用

1、激励理论与实践的演变

2、激励的误区与正确的原则

3、全面薪酬激励要点

附：“金手铐”：股权激励

4、内在激励实施要则

5、有效提升敬业度

6、使用人才的原则

案例：海底捞、德胜、胖东来比较

九、绩效管理新思维与实践

1、绩效管理为何大多失败？

2、究竟什么是绩效和绩效管理？

3、绩效管理的目的与冲突

案例：为什么稻盛和夫否定海尔的“阿米巴”？

OKR和传统的考核究竟有何区别？

4、从传统考核走向现代绩效管理

5、绩效管理的新走向

十、打胜人才保卫战

1、人才离去的原因

2、有效提升满意度和忠诚度

3、留住人才的要点和具体措施

4、怎么应对竞争对手挖人？

5、怎么应对关键人才流失？

6、裁员要点与人性化

案例：HP公司留才方案

7、人才管理的哲学