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直线经理的人力资源管理 | 在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管,无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才,都是由直线部门的主管执行的。因此,让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识及掌握人才规划、人才选拔、人才培养技能是十分必要的。 | |
非人力资源的人力资源管理 | 作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人?如何培育人?如何激励人?在工作中承担哪些HR管理职能?如何运用HR管理技巧?以成为卓越的职业经理人! | |
三国非人管理沙盘 | 三国非人管理沙盘紧密围绕人力盘点、人力规划、人才甄选、人才发展、绩效管理、绩效激励、员工关系等选育用留板块进行推演和复盘。课程中的每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验,每一幕沙盘都是一面镜子,在镜子中你可以看到自己“选人、育人、用人、留人、带队伍”的风格和效果,每一幕沙盘都像一记老拳,狠狠地痛击着那些逐渐老去的人力资源管理思想。 | |
战略人力资源管理 | 企业的竞争,归根结底还是回到人才的竞争。新经济时代,这对企业家、企业高管提出了一个新的要求:领导者首先必须是一名出色的HR经理人。本课程将根据新经济时代企业人力资源管理的趋势和要求,从如何做战略解码、如何定位人力资源战略、人力资源战略规划、人力资源战略绩效、企业激励机制与薪酬体系建设、关键人才管控策略等维度,教会企业家、企业高管学会从战略层面对组织实施人力资源管理。 |
管理的核心是人力资源管理,它涉及到人和事的有效运作。在现代企业管理实践中,人力资源管理技能被证明是优秀管理者不可或缺的一项技能。我们的课程将帮助部门管理人员深入了解人力资源管理的关键工具,并系统地掌握招聘选拔、绩效管理和员工激励等方法,从而有效提升他们的管理水平。通过这门课程,你将能够更加精准地管理你的团队,吸引并留住优秀人才,实现企业的长期发展。让我们一起开启这段管理之旅,掌握成功管理的关键技能!
第 一 单元:企业核心竞争力与发展——人力资源管理角色与定义
1、什么是人力资源管理?
2、新环境下的人力资源管理角色与责任
3、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任
4、人力资源管理中的职责分担
5、人力资源管理的素质模型
第二单元:企业职业化体现之一——组织的人力资源管理活动
1、企业人才竞争战略与人力资源规划
2、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例
3、实现人力资源管理活动的行为规范——人力资源管理制度
4、企业的人力资本价值理论
第三单元:部门人力资源规划工作
1、部门目标设定中的人才规划与供求预测技术
2、部门人才管理和培养目标的设定方法
3、如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作
4、部门人力资源规划的操作程序与方法
5、如何完善、执行人力资源管理信息系统
第四单元:部门规范设计技术
1、部门职责设计与标准(流程)设定
2、岗位基本设计方法
3、部门工作标准(流程)设计技术
4、量化工作标准的方法——工作分析与工作描述
5、形成部门内部管理制度的方法
第五单元:部门人力资源管理内涵
1、选与企业文化的关系
2、用与部门绩效的关系
3、育与部门职责的关系
4、留与员工职业发展的关系
第六单元:部门人才选拔
1、部门人才标准与公司人才标准之间关系
2、部门如何配合公司招募合格的人才
3、面试技巧与人才任职评价
4、职业生涯通道的建议与考量
5、如何优化人才的甄选及招募
第七单元:部门工作结果的评价技术
1、部门目标分解与部门内部指标分解技术
2、岗位指标的设计与考核指标的设计方法
3、如何进行通过指标设计事先部门内部相互写作
4、如何进行管理面谈,实现绩效提高。
第八单元:人才培养方法设计
1、部门内部培训内容的设计与选择
2、部门经理在人才培养中角色与责任
3、如何评估员工培养提高的效果
4、如何提出人才发展通道的建议
5、部门培训效果的评估
6、部门内部人员的培训与开发
第九单元:如何提升部门的战斗力
1、人才规划与人才培养
2、部门规范与评估指标
3、部门员工满意度调查与结果分析
4、部门激励文化的设置和运用
5、部门绩效调薪的设计
《非人力资源经理的人力资源管理》
7月06-07日 杭州(线上同步)《总裁必备战略性人力资源管理精要》
8月04-05日 深圳(线上同步)《人力成本分析与管控》
9月08-09日 深圳(线上同步)《战略人力资源管理》
9月04-05日 北京(线上同步)《人力资本效能分析与提升》
10月27-28日 上海(线上同步)《轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理》
12月14-15日 上海(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com