如何改变供需矛盾?如何做到未雨绸缪?如何做到正确的人力资源规划?这依赖于企业科学的人才盘点。人才盘点目的是为企业绩效改善与效益服务,从技术上实现此诉求。本课程从人才管理的CARD模型入手,深刻剖析了人才盘点方法、流程、工具以及注意事项,使学员能够深入浅出的掌握人才盘点操作技能。
第 一 单元:开启人才管理新模式
1、案例分析:公司发展的困境
2、什么是人才管理
3、人才管理与人力资源管理的区别
4、人才管理的目标就是提供足够数量的高质量人才
5、案例工具:如何确定人才数量
6、工具:人才管理的CARD模型
第二单元:人才盘点创造竞争优势
1、案例:为何成功的中层却变成了失败的高管
2、突破企业管理的人才困境
3、人才盘点是培养人才的成功关键
4、什么是人才盘点
5、人才盘点的价值(为何盘)
6、人才盘点的内容(盘什么)
7、人才盘点的范围(盘什么)
8、人才盘点的时机(什么时间盘)
9、人才盘点的方式(怎么盘)
第三单元:实施组织盘点
1、伟大的领导,还是伟大的组织
2、组织盘点的模板
3、组织氛围的盘点内容
4、为何测评敬业度而不是满意度
5、“员工满意度调查”的误区
6、盖洛普公司的Q12盘点
7、工具:Q12测评工具
第四单元:关键人才盘点
1、识别组织的关键岗位
2、关键岗位的评估流程
3、寻找公司的高潜人才
4、高绩效员工≠高潜质员工
5、基于能力、绩效与潜能的高潜力员工评价
6、识别关键人才
7、人才盘点的六步流程
8、准备人才盘点
9、开好人才盘点会议
10、人才盘点注意事项
11、从战略地图到人才地图
12、人才盘点工具
第五单元:人才盘点的评价体系
1、人才测评与人才评鉴的区别
2、人才评鉴的维度
3、筛选与评估时的工具选择
4、工具:人才评鉴的工具甄选
5、如何在选才流程中应用评价体系?
6、工具:无领导小组的应用
7、工具:评鉴中心
8、工具:360度测评
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