上海人工成本管控培训

在国家全面推行社保入税、个人所得税改革等政策背景下，企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化，很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显。如何提高绩效、优化人工成本是每一个企业经营者必须思考的问题。

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！

2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！

3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4.领会人力成本调整与控制的策略和方法！

5.学会岗位价值评估的具体操作与运用！

6.掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法！

7.学会薪酬调整方案的实施与控制！

8.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

第一讲： 如何进行人力成本预算与控制

一、人力成本预算

二、人力成本控制法

第二讲：测算人工成本的原则

一、注重内外部环境变化，进行动态调整

二、注意比较分析费用使用趋势

三、保证企业支付能力和员工利益

四、与人力资源规划结合起来----人工成本总预算的决定因素

第三讲： 如何有效降低人力成本

一、正向降低法

二、反向降低法

三、比较降低法

四、新法下的人力成本筹划

第四讲： 人力成本管控与人力资源体系设计

一、人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）

二、人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）

三、人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）

四、人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）

五、人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）

第五讲：人工成本核算的程序

一、核算人工成本基本指标

二、核算人工成本投入产出指标

第六讲：人工成本核算及控制方法——损益分岐点图表的应用方法

一、损益分岐点概念

二、损益分岐点计算方法

第七讲：人力成本预算及编制样本

一、人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求

二、人力成成本预算编制流程说明

三、人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）

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问：工资低了招不到人才，怎么处理工资和成本关系？

答：很多人以为人工成本就是工资，这其实是两回事。员工工资很低的企业，人工成本可能很高；员工工资很高的企业，人工成本可能很低。这是一个有辩证色彩的话题。华为员工2017年平均年薪接近70万，可是，华为的整体人工成本在行业内并不高。冗员是才公司最大的人工成本。冗员会增加与人工相配套的办公成本，如配备电脑、工位、办公家具等。此外，冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围，让士气低落，进取心不足，降低工作效率。如果企业存在大量的冗员，五个人干三个人的活，即便每个人工资都不高，公司整体人工成本却可能很高。