对于企业的经营者和管理者来说,现在越来越大的挑战就是人员成本的上升,大概在10年之前,越来越多的国内企业开始审视这个问题,因为以前我们的人员成本相对还是比较可控的。随着各行各业的经营成本的加大,大家会发现,人员的成本变成一个增幅最高的成本。在最近这两年,很多企业开始思考当下的人员的结构的合理性,有很多企业会发现有没有这个岗位,好像也影响并不是很大。
1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!
3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4.领会人力成本调整与控制的策略和方法!
5.学会岗位价值评估的具体操作与运用!
6.掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法!
7.学会薪酬调整方案的实施与控制!
8.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!
第一部分:如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本预算
2.人力成本控制法
第二部分:如何有效降低人力成本
1.正向降低法
2.反向降低法
3.比较降低法
4.新法下的人力成本筹划
第三部分:人力成本管控与人力资源体系设计
1.人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)
2.人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)
3.人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)
4.人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财)
5.人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)
第四部分:人力成本预算及编制样本
1.人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2.人力成成本预算编制流程说明
3.人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津贴等)
课程中,老师围绕企业人工成本控制和用工风险防范,以通俗易懂、深入浅出的语言,典型的案例分析,为企业呈现了一场精彩的培训课程。课程引起了我们企业高层领导的强烈共鸣,通过这次培训让我们开拓了视野,提升了水平,对企业有效控制人工成本、防范用工风险起到了指导性作用。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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