南京运营管理沙盘培训机构

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员运营管理能力培训的**课程。

学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营管理成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

1.提高中高级经理的经营能力及战略管理能力

2.理解市场导向基础上的营销管理与财务管理

3.认识各种决策与投资策略的市场效果

4.培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受

5.理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

6.了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则

7.学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神

8.学习提高自我的管理能力（时间管理、创新思维、精益管理、行动力等）

9.从客户价值分析到市场策略制定

10.市场导向，提高客户让渡价值

11.通过财务分析制定赢利措施

12.降低营销成本，提高营销收益

13.提高运营成本回报，降低运营成本

14.理解并学会沟通与协作，培养团队精神，增强全局意识

15.建立企业统一语言，打造共同愿景

16.将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中

第一讲：模拟训练第一年——财务指标是企业的根本

1. 企业存在的意义

2. 企业赚钱的方法

3. 企业经营的概念，透彻分析资产负债表代表是企业的盈利能力，损益表揭示的是企业的利润来源

4. 企业增加盈利能力的不二法门——开源节流

5. 建立评价企业的指标

6. 用财务语言建立部门沟通模式，用财务语言构建部门执行力

7. 使用鱼骨刺图分解企业第一年经营的问题和原因

第二讲：模拟企业第二年——战略分解是企业执行力提升的本质

1. 企业制定战略目标的方法

2. 企业管理的两大要素，智慧和文化

3. 分析市场、了解竞争对手、制定长期发展战略规划

4. 学习产能计算方法

5. 明确角色分工在企业经营中的重要性，建立团体作战的思维方式和工作习惯

6. 使用鱼骨刺图分解企业第二年经营的问题和原因

第三讲：模拟企业第三年——现金流管理是企业经营的基本

1. 使用全面计划预算、平衡积分卡等管理思维控制企业的现金流量

2. 了解现金流在企业经营中的重要性

3. 学习制作现金流量表和现金流预测表

4. 使用鱼骨刺图分解企业第三年经营的问题和原因

第四讲：模拟企业第四年——人力资源管理是企业发展的根本

1. 用优势视角评价岗位上的人

2. 建立卓越团队评价量化指标体系

3. 建立全个体评价量化指标体系

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再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的，沙盘课程就是帮助学员动起来，行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考，理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。企赢培训的沙盘系列课程就是帮您在最快的时间里获取经营的思维，让理论真正发挥用武之地，达到学以致用的效果。

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