天津沙盘模拟经营管理培训机构

沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演，连续完成5~6年的经营操作，不断认识到经营过程中的“错误”，在老师每年总结点评的基础上，加深对企业整体运作层次，理解企业经营的真谛。通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。

1.理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性，树立全局意识，建立系统思维，更好的理解企业总体发展战略

2.透彻理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性

3.掌握“将决策转化为行动，将行动转化为结果”的方法，增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解并加强提高执行力的自觉性

4.全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系从而理解团队合作的价值与作用，理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性。

一、企业经营的本质：

a、企业经营所涉及的因素

b、企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

c、影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制

d、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

二、技术创新与产品研发策略

a、学习了解研发和和市场需求之间的关系

b、从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用

c、学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

d、研发投入的经济性分析

e、脑力激荡----产品组合决策 、新产品研发规划决策

三、市场战略和产品、市场的定位

a、差异化竞争、快速致胜策略

b、产品销售价位、销售毛利分析

c、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

d、市场投入的效益分析

e、产品盈亏平衡点预测

f、脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？

四、全面预算管理及成本管控

a、企业如何制定财务预算-现金流控制策略

b、如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划

d、如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提高预算的制定与控制能力

e、从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力

f、帮助贯彻成本控制等策略

g、脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

五、开拓营销思路、提高实际操作技能

a、通过模拟学习制定营销策略

b、竞争环境分析、竞争预测与竞争分析

c、根据竞争分析决定进攻和防守策略

d、从客户价值分析到市场策略制定

e、业绩考核分类矩阵

六、企业经营基本理财能力

a、财务管理在经营决策中的重要作用

b、利润表，现金流量表和资产负债表

c、预算的执行和考核

d、有效管理现金,控制资金风险，提高资金运营效率

e、盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析及杜邦分析

七、熔练团队，贯彻核心价值观

a、理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义

b、培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识

c、建立企业统一语言，打造共同愿景

d、企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行

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这次集团组织的沙盘培训效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，但都没有这次的课程好，沙盘内容翔实，结构严谨，教学方法遵循“体验——认知——理论化——应用“的内在规律，内容丰富充实，培训效果非常好。

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