管理者的思维能力最终决定着企业的前途。沙盘模拟课程属于高端体验式能力培训课程,学习目的在于提升管理者的战略思维、决策模式及执行能力等影响企业命运的深层次问题,重要性不言而喻。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。通过学员亲身体验,训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。
1.提高中高级经理的经营能力及战略管理能力
2.理解市场导向基础上的营销管理与财务管理
3.认识各种决策与投资策略的市场效果
4.培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受
5.理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
6.了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则
7.学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神
8.学习提高自我的管理能力(时间管理、创新思维、精益管理、行动力等)
9.从客户价值分析到市场策略制定
10.市场导向,提高客户让渡价值
11.通过财务分析制定赢利措施
12.降低营销成本,提高营销收益
13.提高运营成本回报,降低运营成本
14.理解并学会沟通与协作,培养团队精神,增强全局意识
15.建立企业统一语言,打造共同愿景
16.将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中
一、理解组织目标与战略
1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命;
2、学习扫描经营环境,进行战略分析,寻找组织的战略机遇;
3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略,真正理解企业战略内涵;
4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术;
5、借助梳理模拟企业的内部价值链,学习各职能间的战略协同。
二、管理沟通与组织融合
1、学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传递,通过信息共享打通职能竖井;
2、演练三种不同的部门间沟通方式,体验不同沟通方式的特点;
3、通过现场案例,分析常见的同级间沟通障碍和原因;
4、透视上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”;
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法;
6、学习开放型组织文化的建设,体验团队决策的魅力。
三、经营计划的制定、分解与执行
1、练习运用科学决策手段进行模拟公司总体计划的制定;
2、体验总体模拟经营计划的分解与细化;
3、通过沙盘模拟,学习、体会运用全面预算管理;
4、演练计划的实施和执行,掌握执行的原则与方法;
5、学习运用对比法,检验计划的正确性,适时进行修正与调整。
四、系统运营的过程控制
1、演练各部门、各项目进度的均衡控制,确保组织的平衡发展;
2、运用系统运营管理决策质量控制手段,提升决策的有效性;
3、学习成本控制的程序和要点,进行综合成本管理与评估;
4、模拟运用各类成本分析方法,有效降低组织运营成本;
6、解除职能间的推诿借口——演练各职能接口通畅性控制运用。
五、系统运筹管理
1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找运营效率缺失的原因;
2、学习发挥职能协作精神,在演练中探索系统效率改进的路径;
3、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合;
4、在模拟经营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的经营决策,统一经营策略,提升运营质量;
5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识顶层设计对于系统效率的影响;
6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。
六、如何贡献理想的投资回报率
1、在模拟运营中认识系统运营能力对投资回报率的重要意义;
2、通过模拟演练,认识影响公司投资回报率的经营管理要素;
3、通过模拟经营改进,深刻理解提高投资回报率的途径和方法;
4、比较不同模拟公司的战略绩效,分析公司各职能间战略协同与优化战略投资回报率的深刻关系。
非常的荣幸可以参加这次的培训,通过这次培训学习,让我了解企业战略决策与运营管理的全貌,也了解了我自身所处岗位的工作意义,明白了我日常的工作会对整个企业产生什么样的作用,企业之所以是企业,就是要每一个部门每一个员工都联合起来的商业战舰,每个人都要各施其职,才能把这艘战舰启动起来,更好的航行。
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