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流程体系架构规划培训
流程管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 标准化流程管理 | 流程是组织重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！ | |
| 企业流程与制度体系建设 | 企业间的竞争实际上是企业综合能力的竞争，流程与制度管理是企业综合能力的核心载体。本课程为了促进企业追求流程持续改善和突破性创新管理方法，建立可持续发展的流程型组织，保持并增强企业核心竞争力，在引进国际先进流程管理方法的基础上，结合国内企业组织特点，研究开发，打造出的流程管理与制度建设系列课程。 | |
| 数字化流程 | 数字生存时代，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的新一代信息技术，成为新一代社会生产力，驱动着社会生产关系的变革，组织必须借助数字化技术和工具，转型升级。本课程以数字技术为核心驱动，沿着流程设计、流程优化、流程评价、流程管理的总体脉络，参考国内外优秀企业的流程变革与数字化转型成功案例，让学员深刻理解数字化在不同发展阶段对流程的价值，为全面提升组织协同力助力赋能。 | |
| 流程管理与优化工作坊 | 大部分企业流程管理面临有而不行，多而繁琐，抑或面临谁都管谁都不管的空白地带。管理者奔波在突发事件中，管理效率低下。正是三流的流程累死人。建立系统、专业的流程。优异的流程运营需要有优异的流程管理设计。 |
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，必须不断优化自身的流程体系架构。本次培训将为您提供全面的流程体系架构规划知识和实用技巧，帮助您提升企业的运营效率和竞争力。
如果您对流程体系架构规划感兴趣，或者想提升企业的流程管理水平，欢迎参加我们的培训。我们将竭诚为您服务，帮助您实现企业的可持续发展。
流程管理培训课程介绍
流程管理培训内容
一、流程体系架构规划方法论
1、什么是流程体系架构
2、为什么需要流程体系架构规划
3、流程体系架构规划的原则
4、流程体系规划的方法—-战略分解法
●商业模式与场景细分
●业务流程组件与端到端流程
5、流程体系规划的方法—-对标法
●APQC的PCF框架对标
●IPD、LTC、SCOR对标
二、流程体系规划构建
1、流程体系架构规划的步骤
2、流程体系纵向分层分级
●流程盘点识别
●从L1到L6的展开
●流程分解的逻辑维度
●流程分解的颗粒度
3、流程体系横向贯通
●营销、研发、交付、服务流程端到端的呈现
●各层级流程视图案例
4、流程体系与其他管理体系的融合
●流程体系与ISO9000等体系的融合
●流程体系与风险管控的融合
●流程体系与管理制度的关联
三、流程体系应用
1、流程体系如何体现对战略和商业模式的支撑
2、流程体系如何匹配组织架构
3、流程体系如何按使用者进行裁剪适配
4、流程体系如何在共享性和差异化之间取得平衡
流程管理讲师推荐
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胡云峰
现任武汉烽火通信科技股份有限公司运营管理副总经理，流程总监，拥有二十多年企业运营管理、流程与项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司，受聘五级流程管理专 家，领导并参与华为公司包括IFS-OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目，并参与华为流程IT变革的全球推进落地...
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陈锋
25年流程管理理论研究经验，13年流程管理与组织设计实践经验。为多家知名企业及上市公司提供流程管理方面的咨询服务，为上百家企业提供过流程管理培训服务。曾任在广州、深圳等地大中型企业工作，担任过广州乐百氏企划部经理、广州立白企管部部长、恒宝通光电子股份有限公司副总经理，从事组织、流程管理优化工作...
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周贤
周老师拥有丰富的流程管理、运营管理和组织变革管理等方面的咨询和培训经验，曾担任华为首批运营负责人，负责规划与架构、IT流程，特长整合企业运营、业务流程和IT实现，参与了华为的BP&IT建设。离开华为后从事过政府、央企等大型企业以及中小制造企业的全面运营、管理的实操与辅导。致力于分享并导入像华为这样标杆企业的成功管理实践经验...
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