上海战略管理沙盘模拟课程

原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局，转型有代价，不转型没前途，如何突出重围？做利润高的产品，还是做周转快的产品？是增加投入研发，还是重金打造品牌？是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，如何统一思路……本课程将模拟企业实际运行状况，经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会，看到自身经营决策成功或失误导致的公司财务结果和在市场上的地位波动，体会企业要走上盈利与成长之路必将面临的各种挑战。

●演练战略制定，培养战略思维

●提高学员战略管理及经营决策能力

●培养统观全局和系统思考的能力

●理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力

●认识各种决策与经营策略的市场效果

●培养控制企业风险的能力

●强化市场竞争意识

第一章节：开篇导入

1.快速融入团队破冰

2.案例：管理学中的懒蚂蚁效应

3.管理者全局思维

4.管理者的成长之路

5.从愿景到落地

第二章节：沙盘体验

1.公司组建

2.角色分工

3.理解规则

4.团队讨论

5.检验结果

6.分享收获

第三章节:如何像企业战略经营者一样去思考

1.卓有成效的管理者需具备的四个维度

2.全局思维

3.复盘工具

4.大数据支持

5.果断决策

第四章节：课程总结

1.课程内容回顾与总结

2.问题和解答

3.个人行动计划及分享

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通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。