近年,很多大型电商平台赋能新零售,助力传统行业逐步转型新零售。而其主流的形式,与商家自行开发电商系统,完成数字化转型相得益彰,共同促成了时下新零售的繁荣景象。例如,阿里旗下的盒马鲜生,作为新零售第一个吃螃蟹的平台,继在各个一线城市落地后,也不断向二三线城市下沉。京东旗下的社区团购联盟,也以友家铺子的形式,在全国各地遍地开花,结合社区拼团的新型模式,线上与线下融合,也不失为是新零售模式的典范。那么,我们这些中小型企业该如何引入新零售呢?
1、掌握新零售最新动态、主张、观点、案例及前沿方案。
2、了解线下实体店、电商与O2O新零售精彩案例
3、培养新零售思维与战略意识
4、了解新零售的具体打法、零售创新点等,稳抓新零售的牛鼻子
5、帮助实体企业加快结构调整、创新零售方式、提升业务效率。
6、帮助传统商贸零售企业实现零售升级,培养更多适应新零售经济需要的人才,打造适应创新型、技能型管理队伍。
1. 互联网思想篇
1.1 一切互联
案例:混沌大学裂变
案例:金城老师的公众号
1.2 廉价充裕的信息能源
案例:小米的成功与衰弱
1.3 注意力和钱包向虚拟世界转移
案例:启明星、雅布力
1.4 连接成为核心资产
1.5 信息革命对商业的底层影响
案例:大牛
2. 新零售模式篇
2.1 新型S2C模式
案例:内容电商——一条生活馆、年糕妈妈、大姨妈、宝宝树、素食星球
案例:众筹电商——开始吧、简帛
案例:社群电商——爱动人社区、混沌大学、天涯海角装修群、阿那亚
案例:网红电商
2.2 新型S2C2C模式
案例:社交电商——环球捕手、拼多多
案例:社区团购
2.3 新型S2B2B模式
案例:阿里零售通、京东新通路、中商惠民、果哥、生鲜B2B
2.4 新型实体模式
案例:猩便利、每日优鲜、7-11、无人货架、名创优品、天虹水果
2.5 实体虚拟融合模式
案例:社交电商+社群+线下店——雅布力
案例:移动电商+线下店——优衣库、小米之家
3. 新零售产品篇
3.1 主导权移交:从生产商、渠道商到用户
案例:福特,国美和苏宁的过山车
3.2 一直存在的规律:好产品才能长久生存
案例:寿司之王、羊糕小店、13个人的上市公司
案例:柴静——穹顶之上
3.3 深掘需求:汲取用户说不出的需要
互动:只留5个APP,你留下什么?
案例:松下自动烤面包机,让专家的无形知识显现
3.4 设计升级:越来越重要的审美需求
3.5 单点突破:用户、需求和资源聚焦
案例:老干妈、顺丰和猎豹的突围
3.6 持续迭代:用户价值的精进提升
案例:上海第一的哥——同样的资源三倍的效果
新零售本质上代表的是一种更高效率的零售,从传统零售到新零售的探索就是一个持续优化提升零售效率的过程,零售效率的提升可以依靠硬件技术的进步来获得,也可以依靠转变运营思维和方法来获得。而我们现在讨论的新零售主要指的是这样一类新型零售:依托互联网,利用人工智能、大数据、物联网等技术,结合现代物流,对商品的生产、供应和销售环节进行升级改造,全面提升零售效率和消费者体验。
培训费用:999元/人(直播) 399元/人(录播) 4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
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