很多企业其实是有战略的,但这些战略思想大多存在老总的头脑中,部分还处在思索和思想的状态,还不能完全落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性,就是能落地的那部分战略,在执行的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事情,让管理者让员工将事情做正确和做事正确,则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧,共同设定一个清晰明确的战略方向和思路。通过战略梳理和澄清,达到统一思想、统一目标的最高目的,从而为各级管理者有效执行奠定最为坚实的基础。
本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。
一、战略分析与制定课程
1、企业战略规划制定实战演练课程(中高层)
2、产品战略选择与规划实战演练课程(中高层)
3、战略制定实战特训营课程(决策层)
4、战略规划成稿咨询式培训
二、战略决策课程
1、战略选择实战演练课程(中高层)
2、战略决策实战特训营课程(决策层)
三、战略分解课程
1、年度经营计划实战演练课程(中高层)
2、年度经营计划成稿咨询式培训
四、战略实施课程
1、战略地图制定实战演练课程(中高层)
2、战略绩效管理实战演练课程(中高层)
五、战略实践课程
1、知名企业战略发展之道及启示借鉴(企业家、高层)
2、房地产企业发展战略实战特训营(企业家、高层)
3、互联网发展战略实战特训营(企业家、高层)
4、连锁企业发展战略实战特训营(企业家、高层)
六、战略管理综合课程
1、企业战略实战演练课程(管理者)
2、战略管理实战演练课程(管理者)
波特五力分析模型(Porter's Five Forces Model)由迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生了全球性的深远影响。其目的是用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势,是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
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