上海企业战略培训课程

战略管理是企业的最核心任务，宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战；互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变；经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。身处创新时代，领导者必须对上述变化有敏锐的观察与清晰的判断，然后形成战略方案，并能够掌握战略设计方法论，以备经常更新战略之需。

本课程介绍非常丰富的战略知识、战略规划、战略应用、战略拟订等理论与实务，可说是在战略方面的说明面面俱到，包括企业三个层级如集团层级、事业层级、功能层级的战略程序、战略决策与战略制定，并特别详细介绍赛局理论的四种经典赛局、动态赛局的应用，纳许均衡与优势策略，以及发展全球战略等。对企业高管来说，这是一门EMBA课程的浓缩版，将一学期的战略课程精华集中在两天分享，集合中外理论实务之大成，有助企业战略规划与执行落实。

一、战略分析与制定课程

1、企业战略规划制定实战演练课程（中高层）

2、产品战略选择与规划实战演练课程（中高层）

3、战略制定实战特训营课程（决策层）

4、战略规划成稿咨询式培训

二、战略决策课程

1、战略选择实战演练课程（中高层）

2、战略决策实战特训营课程（决策层）

三、战略分解课程

1、年度经营计划实战演练课程（中高层）

2、年度经营计划成稿咨询式培训

四、战略实施课程

1、战略地图制定实战演练课程（中高层）

2、战略绩效管理实战演练课程（中高层）

五、战略实践课程

1、知名企业战略发展之道及启示借鉴（企业家、高层）

2、房地产企业发展战略实战特训营（企业家、高层）

3、互联网发展战略实战特训营（企业家、高层）

4、连锁企业发展战略实战特训营（企业家、高层）

六、战略管理综合课程

1、企业战略实战演练课程（管理者）

2、战略管理实战演练课程（管理者）

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方针管理（Hoshin Kanri，也称为政策部署）是一种确保公司战略目标在公司内各个层面推进执行的方法。这消除了方向不一致和不良沟通带来的浪费。其核心思想是- 使公司目标（战略- Strategy）与中层管理（战术-Tactics）和员工执行（运营-Operations）保持一致，以确保每个人同时向同一方向努力。Hoshin Kanri 创造了贯穿整个公司的信息流 - 就像人类神经系统贯穿整个身体一样。目标和 KPI 从上到下传播，而结果从下往上传递。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。