公司战略与风险管理课程大纲

现今企业最重要的挑战是战略，重点是赢在市场。企业从不自满于当下的成就，需要改变。环境变化快速，企业欲成长与繁荣，更需要改变。战略是企业创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理，不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现内外上下的整合，使企业治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业各级领导者经营管理的必备秘籍，配合使用工具与方法，让领导者在管理上得心应手。

1.了解和认知互联网时代的特征和企业经营面临的挑战

2.系统掌握企业运营管理的核心要素：战略、运营体系

3.通过基础管理和创新管理的解读与实操演练，掌握企业运营管理的思路和切入点

4.分享和研讨国内外优秀企业的运营管理案例，借鉴和转化成功经验

5.建立企业经营全局观，建立公司经营战略思维，提升领导力与执行力。

商业模式篇：

一、商业模式

1.1什么是商业模式

1.2成功商业模式的特征

1.3商业模式模型：价值创新模型

1.4价值诉求与客户偏好

1.5价值实现与企业能力

1.6价值主张与经营理念

1.7价值均衡与商业模式评估

1.8寻找客户客户偏好的八大技法

1.9商业模式创新与设计的步骤与方法

1.10商业模式创新与设计咨询案例讲解

战略规划篇：

一、战略命题（一）：我们现在在哪里

1.1外部环境分析

1.2内部企业环境分析

1.3 SWOT综合分析

二、战略命题（二）：我们将往哪里去

2.1战略路径的选择（增长方向、增长模式和现有业务的加减法等）

2.2可持续发展模型与企业三层次增长阶梯

2.3战略方案评估

2.4使命与愿景

2.5战略定位

2.6战略目标、战略重点与阶段安排

2.8如何制定公司的愿景与战略目标

三、战略命题（三）：我们如何到达那

3.1战略实施

3.2战略控制

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在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。他将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

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