广州年度经营计划培训内容

战略落地需要一个抓手，这个抓手就是年度的经营计划，而一个合格的年度经营计划，除了将组织确认过的年度目标细分到各个部门及个人外，还必须有对应的支持计划，包括组织能力提升计划、员工动力提升计划、团队合力提升计划等，这其中最为关键的，是当我们发现一个年度目标落地过程中可能会遇到很对需要解决的问题，但是，孰轻孰重、孰先孰后？本课程将通过实战演练的方式，让学员全程参与企业战略顶层设计与年度经营计划制定，全面梳理自身工作与年度经营计划实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的重要价值，通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，年度经营计划支持的重点，进而实现公司的统一行动，协调运作，从而保障战略目标的落地。

●认识到战略对企业发展的意义，学习到战略制定的方法

●学习到战略目标设计与分解的方法

●学习如何制定年度经营计划

●用多个案例并现场解析企业的组织能力、员工动力、团队合力的提升办法

●多角度、多案例阐述经营计划不能落地的原因与解决方案，学之能用

●现场解答企业战略设计及经营计划落地的各种问题

第一部分 年度经营计划的总体结构与内容

1.目前年度经营计划存在的问题

2.年度经营计划无效的原因分析

3.做好年度经营计划的时间结构模型

4.全面项目化管理思路

5.年度经营计划包含的三块内容

6.年度经营计划的八大要求

7.年度经营计划的结构

8.年度经营计划的管理流程

第二部分  年度经营计划分步详解

1.年度经营计划的制定流程

2.年度经营计划的工具与方法（重点）

3.年度经营计划制定步骤详解实操（重点）

第三部分 年度计划的跟进与落实

1.计划监控的规划与流程

2.监控工具介绍

3.管理者抓好执行的流程

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一、公司年度经营总结。第二年的经营计划要在总结当年经营成败的基础上进行，总结的内容包括指标目标的达成情况、重点项目的推进情况、组织成长的关键事件等。既要总结成长点和亮点，更要总结不足点。

二、达成共识，定下年度经营方针。企业在经营管理过程中遇到的所有问题都是在方针的指引下进行分析和对策，从而不偏离行动方向，在推进具体业务的同时培养团队的业绩能力和企业风气。

三、制定公司级年度经营目标。公司级经营指标与目标是核心经营班子根据中期发展战略目标、当年的经营实际情况以及第二年的市场预判，初步制定的公司总营收目标、利润目标以及其它关键指标。

四、制定市场营销计划。在销售目标的牵引下，制定出明年的营销作战计划，包括营销策略和营销活动的策划等。

五、财务预算编制。年度经营计划最后一步是财务预算，进行收入和费用预算。

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